如今，随着我国经济水平的快速发展，许多的建筑企业为更好的对工程项目管理进行了信息化建设工程e管家的实施。不过有人来问小编呢，说建筑企业进行工程项目管理信息化建设有什么好处?那么接下来小编就来为大家大致介绍一下吧。往下看:
1、成本管控
工程e管家以项目收入为基准，通过计划动态管控项目支出，杜绝浪费，压缩不合理开支，从而确保项目利润。根据目标成本和阶段成本计划，在施工过程中，管理者通过工程e管家动态三算对比分析和成本偏离趋势节点提示，进行实时的成本纠偏，最大限度地保证目标成本管控的实现。
2、存储、分析项目信息
实现工程项目管理信息化，可以将项目的全部信息以系统化、结构化的方式存储起来，甚至可以对已积累的既往项目信息进行高效的分析，从而为项目管理的科学决策提供定量的分析数据。
3、综合查询
工程e管家系统可针对项目进度提供工程量清单进度查询功能，帮助企业随时随地查询项目的进展情况。提供比照汇总功能对项目进行分级建立，以及工程经营情况表可迅速盘查到各级别项目的成本、收款、未收款等讯息。对项目进度计划二维图绘制的功能并自动生成网络计划图。提供单独的领导查询按钮，领导重视的查询都可通过该功能达成。
4、资金管理
工程e管家系统具有承包合同待收工程款实时计算功能，可让企业管理人员清晰明了当前以及近期应收的工程款情况。提供合同提醒、付款限额提示功能，可提醒相关人员在工程到期或进度节点完成后及时进行审核结算。系统还提供付款计划设置功能，可拟定每个月的付款计划，方便财务人员付款运作，提升资本周转的利用率。
5、材料管理
系统对材料具有规格、品牌的管理，还有材料图片的管理，方便公司人员查看材料图片、增加对材料产品的了解。提供供应商原材料价格设置模块，工程e管家系统可以让材料采购前进行价格比较，在填写材料采购单时可直接从该价格设置中调入，防止错误。在材料采购计划审批、入库时，系统支持多级审核，也支持单价、数量的分别审批、填写审批意见等。工程项目管理系统可以为大家提供材料价格分析图模块，可以分析出采购过的材料价格的分析图、材料的到场录、成交价格以及供应商的具体信息。
6、多项处理
有些项目规模很大，需要分成较小的任务集合或子项目。另一种情况是经验丰富的项目经理同时管理好几个项目，而且，团队成员也同时为多个项目工作，在多个项目中分派工作时间。在这种情况下，工程e管家系统程序能提供帮助，可以将多个项目储存在不同文件里，这些文件相互连接。项目管理系统也能在同一个文件中储存多个项目，同时处理几百个甚至几千个项目，并绘制出甘特图和网络图等。
