随着云计算、人工智能、5G、物联网等数字化技术不断赋能产业升级，各行业对数字基础设施的需求更加迫切。建筑业是我国国民经济的支柱产业，但目前大多数工程建设企业都不同程度上存在人才不足、信息化相对滞后、事故频发、管理水平低下、市场能力不足等问题，工程建设数字化升级显得迫在眉睫。
我们通过对项目现场的五种不同现象进行分析，来看看工程建设企业为什么要进行数字化管理?
1、用工成本高却不能掌握工人情况
当前用工成本越来越高，想找到技术高、能够掌握新工艺新工法的工人更是难找，企业却对工地工人每天出勤、工作情况、作业效率、作业质量、安全意识等情况缺乏掌握，这对企业提升项目交付率、提高项目质量、降低生产成本都造成很大难题。
2、工程施工安全问题依然严峻
在工程建设过程中，整体环境复杂、危险系数较高、部分工种甚至属于高危作业工种。这两年，国家持续加大对施工作业的安全监管力度，企业也随之完善各项安全措施，但安全事故和死亡人数却呈现逐年增加趋势，安全形势不容乐观。
3、项目管理粗放成本核算难
工程项目以合约控成本，不断通过投标竞争机制压缩成本，施工企业则通过采购部人员进行生产采购，不同的供应商、供货时间、供货方式等对企业的成本影响较大，而这些信息又只能通过汇报、交流会议等方式进行沟通，管理粗放导致企业很难掌握准确的成本数据，也就无法找到改进提升的关键点，优化生产组织方式更高效利用资源。
4、施工进度计划赶不上变化
行业中有一个顺口溜：进度是主线、安全是红线、成本是上线、质量是底线。所有人员都认同进度的重要性，企业对项目进度的了解主要通过会议沟通，大量信息的交互效率低下，决策依据不清晰，导致施工进度慢，施工计划赶不上变化。
5、项目结束没有形成数据资产
尽管中国作为全球建筑业大国，每年的工程建设规模、建造能力令世界惊叹。但是到目前为止还没有一套适合建筑企业管理工程建设的标准信息化系统，各类数据的采集严重不足，项目结束以后数据的生命也同步结束，不能形成有效的数据资产，更无法支撑数据的高价值应用。
这些现象都反应了工程建设的现状——信息技术和数据应用匮乏。由此可见，传统的管理方式已经不再适应当前的发展，企业需要用数字化手段来提高管理水平。而通过应用计支宝项目智能管理平台，能够有效提高管理效率，降低项目运营成本。
计支宝云平台对施工过程中涉及到的“人、机、料、法、环”等生产要素进行实时、动态监测，建立全面感知、智能生产、科学管理、互联协同的项目生态管理系统，管理者可通过平台实现过程数字化、结果可视化、管理数据化，为现场施工人员管理、实时监控、协同作业、数据集成提供技术支撑。
人员管理
对人员信息采集、数据统计及分析等进行有效管理，实现“考勤、监控、信息、发布”全方位智能化综合管理。用人脸识别考勤设备实现工人进出场考勤的智能化管控措施，防止管理缺失。
实时监控
施工现场配备视频监控系统，高精度定位实时获取工作画面，智能监测违规操作确保安全、规范操作，如遇突发事件可准确获取现场情况，足不出户远程指挥调度，最大程度保障工地施工安全。
协同作业
以企业项目为中心，所有信息数字化管理、系统存储，避免企业沟通中出现效率低、推诿扯皮等问题。所有数据云端长期保存，随时随地可查看，将整个施工过程由结果监测转变成过程监测，不断提高施工质量的前提下，提高工作效率。
数据集成
工地人员、机械及设备等各类信息数据通过终端智能硬件获取、存储、分析，产生的数据汇总建模形成数据中心，项目指标通过图表等形式呈现，帮助项目实现数字化、系统化、智能化，为企业管理打造一个智能化“工地智慧中心”。
除此之外，计支宝云平台还能够有效的对安全、质量、进度、物料、费用等方面进行数据化管理，从而杜绝在工程执行过程中出现的各种漏洞，促使企业以更低的成本获得更优的效果。
