在进行公路施工的过程中，普遍会用到各种机械设备，比如压路机，推土机以及挖掘机等，机械数量、规格、类型都非常多，而且还有不同的操作技术和性能要求。这些施工机械的共同特点就是搬运笨重，空置成本高，因此，为了能够确保公路施工项目在保证质量下、在工期内完工、取得最大的经济效益和社会利益，应该依照公路施工工程的整体要求和具体操作规范，科学合理地进行公路工程机械施工管理工作。
公路机械施工管理
1.机械设备的使用管理
目前很多大的建筑公司都有自己的施工机械队伍，所以管理调配起来还算便利，但是大部分的建设公司都是使用业务整体外包，或者部分外包的形式进行施工建设，这就需要对施工机械台班进行一个规划安排。设备的空置或退场不论对设备提供商还是对施工方都是不小的成本损失。
因为公路施工中机械设备往往比较集中，并且种类繁杂，所以需要对这些设备的日常保养以及工作安排都要制定一个详细的管理计划，考虑到目前大部分工地的实际情况，都是由工地负责人统一负责全盘管理，所以对于一些大型的机械设备更应该具体制定到个人，实现一机一人，建立完善的公路工程机械管理台账，对于机械设备的类型、编号、价格、出厂日期、规格、使用状况、名称及保养情况进行详细记录。当公路机械设备进入施工场地开始就对其进行资料和凭证的录入和归档工作，包括设备说明书、合格证以及其他技术资料；而单证凭据主要有保险单、发货单、货运提单、进出口许可证、商检证以及原产地证明等。在施工过程中，对机械设备及时的检查，保证设备的完好，缺少配件的及时补齐，保证出现故障的机械设备得到最快的解决方案，对于容易受损的设备应单独存储。
2.公路机械工程的安全生产管理
安全生产管理从属于于单位，属于系统工程。近些年来经常出现重大事故，不仅威胁人民的生命，还影响国家经济的发展，从这一方面也能看出安全生产管理存在很多问题，如职责划分不明确，存在侥幸心理，制约力度不够，员工本身缺乏意识等。单位的领导层对安全生产管理重视的程度能够决定安全生产工作能否实践。对于安全生产管理，不仅个人要具有对安全负责的意识，领导也要足够重视这一问题。
单位第一负责人如果能够落实安全责任，对于全体员工的安全责任工作做了模范。一定要保证管生产的前提是保证安全，以及保证个人所负责的范围的所有安全问题，还要对工程的整体安全具有责任心。
作为机务管理的重要任务之一，安全管理的原则就是“预防为主，安全第一”，一 定要长期坚持下来，建立并逐步完善《机械车辆安全管理制度》，并且保证制度公 开，认真严格的贯彻这一制度。并且在施工之前与所有机械设备操作人员签订安全 责任书，明确安全责任和义务，从而保证机械行驶、操作和使用方面的安全性。施 工过程中实时监督安全生产情况，对重点路况侧重保养，在公路机械施工的安全管 理方面，要做到以下几点：实时检查机械、车辆并保养，坚决杜绝有问题的车辆作业；不能出现超速、超载现象；定期进行大规模检查，对于不合格的设备采取淘汰、保养或维修；对操作人员定期培训，不可以无证上岗。对于安全生产管理加大资金投入，对设施进行改善，减小事故的发生率，保证人员安全。
3.增进机械信息化管理
如果想要获得经济效益，就应该提升机械的使用率，这句话对施工和承包双方都有效，当前的公路机械施工管理现状是：首先，在工程项目需要机械设备的时候，机械运输不来；其次是全年的机械使用率比较低，很多机械在搁置。针对这种现状，应该怎样提升机械使用率呢？
应该强化机械信息沟通，建立机械信息网，成立多种模式的机械租赁业务。搜集基础人员所有的数据资源，例如机械的数量和类型，性能如何、技术情况、使用情况、使用年限等。上级主管单位应该对这些数据资源进行搜集整合，分析机械的技术程度、使用情况、供应情况、日常维护布置情况、损耗度、新开发技术等资源。形成机械信息网，把这些信息放入网络中能够促进沟通，这样才能在机械的使用、维护、供应等管理工作有利。
4.实行机械设备的监督机制
工程监理工作中包含对机械设备的监督。它的主要职责是全方位地监督工程机械的使用管理质量。机械监理技术人员需要对整个公路工程中所能用到的机械设备，从入场到工程完工的使用过程各个环节进行全面监督和汇总。对会对正常施工带来不利影响的因素都要进行阻止，使得机械设备从入场到工程完工整个过程都符合工程施工规范，确保机械正常运行，为工程需要提供有利条件。
对机械设备施工质量的监督是机械监理的主要职责，机械设备施工作业质量的优质与否，是影响工程质量的重要因素之一。机械设备使用人员必须在严格执行操作规范的基础下，认真依照施工工艺进行操作，以施工技术规定操作，服从技术人员的安排，保障作业质量，提高工作效率。
机械设备的使用与维护应该依照交通部保养规范，或者是本机械的使用说明书规定进行。而对机械设备使用与维护的监理则是监督检查现场操作人员，坚持例保或间隔小时保养的效果。
机械监理应严格控制润滑油的质量，润滑油一定要符合该机使用说明书或生产厂家规定的规格型号，禁止使用不适当规格型号的油和质量差的润滑油。
三、公路施工机械台班模式
在工期紧张的时候，增加工作时间以提高进度，在不受天气影响的情况下 可提高进度30％ ～50％ 。如还不能达到要求 可在一周内调动一个预备施工队相应的施工设备及技术工人 迅速进场以确保工程能如期完成。但决定进度的决定因素还是材料． 因此要从材料供应上保证保证施工的需要 坚决杜绝停工待料现象的发生。除由业主供应的材料外，其他材料采取就地购买的方法解决。根据施工需要．按照轻重缓急的原则进行采购，保证施工原材料的供应 以确保工期。
四、结束语
公路工程机械施工的管理是一个系统的工作，我们应该对机械管理工作的重要作用有充分的了解。机械管理能力的高低，都会对企业的经济效益产生直接的影响。怎么把机械设备和最新的管理理念联系起来，这就需要企业积极运用新科技技术来进行管理，比如说运用计支宝云平台协同办公系统的日报和进度安排功能，积极了解到各工地的机械使用情况，及时进行调配，减少空置时间，及时了解到各施工设备的维护保养情况，运用质量巡检模块进行定期检查，发现问题及时进行处理，通过视频监控实时了解工地现场机械工作情况，对违规操作进行抓拍等等，灵活运用云平台的各种功能，可达到意想不到的效果。所以，要做到对公路施工机械有效管理，互相协调，把科学作为依据，努力去钻研、探索和应用先进的管理方式，促进公路机械施工管理逐步走入合理化、制度化、科学化的路线中。
