全过程管理必定从项目建设前期开始，直到项目验收结算，要对整个过程中的每一个方面、每一个环节都实施有效的管控，减小风险因素的影响，保障计划的有效实施，项目才能顺利建设下去。
1.制定项目计划
项目策划是项目生产经营的基础，是项目实施过程中管理的前提和基础。制定项目计划可以从项目管理的主要内容入手，即质量、资源、时间。
①项目分解(质量)
WBS(工作分解结构)是项目中常用的分解方法，是将可交付成果分组为项目要素，组织并定义整个项目的范围，将项目分解为便于管理的具体活动。项目经理使用WBS方法对项目进行由粗到细的分解。按照项目-过程-活动-任务-子任务-工作包-工作单元的顺序对项目进行逐层分解。
将每个项目分解为若干个在时间上串行或并行的任务，并确定任务间的时间约束关系，并且将任务落实到具体人员身上。任拆解越精细，对项目的掌控能力越高，途中遇到风险的概率务越低。
②资源配置(资源)
资源分配就是根据项目分解的结果，确定由哪种资源(人)来完成每项任务。根据资历、经验、能力、时间等约束条件，在资源库(部门)中搜索能完成任务的候选人。
③确定任务持续时间(时间)
即确定每个任务资源的工作周期。根据项目的分解结果和时间的紧迫程度，计算每项任务的最早可能开始时间、最早可能完成时间、最晚可能开始时间和最晚可能完成时间。从而确定关键路径和关键任务，并推导出路径和任务的优先级。
2.控制项目进度
项目的具体过程存在大量的相互依赖关系，需要对各项工作进行跟踪和协调，以保证过程的稳定进行。
①监控项目现状。
在任务运行过程中，成员需要定期汇报任务的进展情况。过去，反馈通常是通过每周会议提供的。但是一个成员包含多个子任务，一个团队包含多个成员，通过会议反馈整体情况效率很低。因此，乔奇项目经理可以让管理人员直接从客户端了解任务执行情况，当任务完成后，接受子任务的提交和备案，开始下一个子任务，直到项目完成。
②控制项目进度。
为了控制项目的进度，需要定期检查已完成的任务，并计算执行时间。当项目的实际完成偏离计划时，管理者应采取措施进行调整。
每当成员完成一项子任务或规定的时限到期时，他应填写他为此任务消耗的工时。当实际完成的偏差较小时，经理可以修改任务的计划工时。当实际完成情况出现较大偏差时，如成员无法完成任务，管理者可以重新选择任务成员，以保证项目能够按计划完成。
3.审核和总结结算项目
当项目的目标已经实现时，项目就到达了它的终点。回顾和总结的目的是为今后的项目管理积累经验。项目完成后，排序后的项目信息会直观呈现，便于成员和管理者深入了解和回顾。管理人员可根据企业需求，针对项目中成本、营业额、质量、数量等不同维度的指标，设置并生成可视化报表，维度灵活，开发快速。
