1：施工组织设计的目的
施工组织的目的,就是保证施工生产顺利进行,并使工程在预定时间内交付使用。这个目的体现在以下几方面。
1)在施工期间要保证工程的顺利施工、按期完成。即要按时开工、按时供应材料和工具、按时施工,并且保质保量地完成各项工程,以取得良好的经济效益和社会效益。
2)在施工期间要确保工程安全、顺利施工。即要在满足安全要求的前提下,保证工程进度、工程效率以及工程成本等。
3)在施工期间还要达到缩短施工周期、加速施工进度的目的。即加快施工进度,使整个工程能按时或提前完工,而不是在一个时间上拖后或拖后。
2：施工组织设计的原则
施工组织设计应力求达到以下要求：能组织、引导施工生产活动，使整个施工过程按照设计的意图和计划进行；合理地组织人力、物力、财力，合理地组织使用生产要素，以取得最佳的经济效益；合理地选择时间，以便有计划、有秩序地进行施工；考虑环境、资源和经济上的可能性，寻求最大的综合效益。根据施工组织设计原理，在总设计时，应将施工阶段划分为若干个小阶段，每个小阶段又可划分若干个分阶段。在分阶段进行初步设计，以确定施工组织总体设计。分阶段的施工图和施工方案同时进行优化，使方案尽可能趋于最优。
3：施工组织设计的内容
施工方案中主要内容包括工程项目的人力、材料、设备、资金的需要量以及施工进度要求等。为保证工程的进度、质量，并尽量降低项目的成本，一般要同时编制多个施工方案，并通过经济比较选择最优的方案。同时，还要兼顾安全、环境保护、生活、工作等因素，保证各项工作在有序的状态下开展。在施工组织中，应根据总体施工要求、总体进度计划、当地社会经济发展状况、施工条件、施工力量等条件，制定一个项目实施的总目标，并分解为若干阶段性的工作任务，逐个阶段对目标任务进行分解，再层层分解为子目标，通过组织协调各方面力量来保证目标的实现。
4：施工组织方案的选配
在工程建设中,经常要进行施工进度、资源、人力、设备、场地、施工方法和施工顺序的安排,以保证工程建设按期完成。在施工进度安排时,必须遵循科学性、针对性、灵活性和经济性的原则。根据本项目特点和资源供应能力,将施工进度安排为三个月一个计划。对于可分项目,优先安排施工总进度;对于必须跨年度施工的项目,应缩短工期;对于其他项目,可按月度或周计划进行施工。在施工资源安排上,应优先保证有计划地投入的材料、工具和设备等物资的到位,并确保其完好率;对于自有工具和设备,应做到及时到位、有效使用。在人力安排上,应充分利用人力资源,加快进度。对于大型项目,可根据需要临时增加人员或调整劳动力。在机械设备安排上,应避免大马拉小车的现象,坚持采用高效率、高质量的机械设备。对于每一个单项工程或一个分部工程,均应按照施工进度计划进行作业面的划分,把整个工程划分为若干个作业队,再以作业队为单位进行施工,从而可以加快施工进度,缩短工期。在劳动组织方面,提倡施工大协作,充分调动职工的积极性和创造性,多劳多得,少劳少得。通过劳动组织和资源分配的合理安排,力求在同一时期内完成不同类型工程和单项工程,力争在同一时间内完成不同类型工程和单项工程。
