在工程项目管理工作中，处于不同角度，会产生不用的项目管理重点，作为施工单位，项目管理的目的就是在设计、采购、施工、验收各阶段顺利进行，实现项目整合管理，降低项目风险。建筑施工管理内容包括哪些方面？
一、施工管理的主要内容
（1）设计管理：加强对施工环境勘察，出具详细的现场勘察报告，根据项目的建设要求、施工环境、施工条件等因素来进行施工设计，并不断优化方案，得到最优的设计方案，有助于后期的建设工作和造价控制。
（2）工序交接：要建立健全质量控制体系，加强不同工序、工种、工种的交接管理，避免问题的传递和累积。
（3）施工技术人员管理：工人技术素质低，操作不按规定进行在建筑行业普遍存在，这是我国建筑行业的国情所决定的。大量没有接受过专业培训的农民工涌入建筑行业，可能给项目带来巨大的风险，因此，要加强施工队伍管理，定期进行安全教育、专业技术水平培训。
（4）成本管理：成本太低，无法保证材料和配件的质量。住房项目的投资价格要严格控制，要符合使用要求，要适当节约而不是盲目降低。为了节约投资，尽可能追求利润，所选材料和设备质量差导致的质量问题也屡见不鲜，后果也相当严重。
（5）施工现场管理：个别监理单位项目监理机构现场监理质量控制体系不健全，人员资质和配备不符合要求，存在监理人员无证上岗的现象。监理人员在材料、构件和设备投入使用或安装前未严格审查，未组织检验批、分项、分部工程的质量验收，进入下一道工序施工。施工现场成品、半成品随意堆放、破损，严重影响工程整体质量。
二、如何落实好全面的管理
从上文可知，施工建设管理具有全方面、全周期的特点，越来越多的企业意识到项目动态管理的重要性。可是如何落实全面的管理却是一个难题。我们应借鉴已经取得的经验，并不断探索工程管理经验，提高管理成效。
在目前的市场环境下，全面化、精细化管理是企业管理的发展趋势，这是提高企业整体管理水平的重要内容。为了进一步提高企业的市场竞争力，企业可通过信息化的手段来管理项目。众和软件项目管理系统帮助企业从合同、投标、材料、成本等方面提供项目管理方案，对招投标、采购、施工等阶段进行管理，从多个视角对工程信息、数据进行分析与挖掘，形成高度概括、详实的报表，为管理层次进行组织协调和决策提供信息保障。
