施工建设单位的项目管理工作是企业核心工作，做好施工项目管理，才能从根本上保障项目的正常建设，为企业的发展提供保障。为了提高工程管理水平，我国建筑施工企业必须进一步加强管控，加强对细节的处理，促进管理的专业化和标准化。
一、影响项目管理水平的几个因素
1、环境因素：包括自然环境因素和社会环境因素。建设施工现场的环境，附近的水文地质等都会影响实际的施工过程，同时市场材料价格的变动以及各政策变动也会对施工建设产生巨大影响。
2、人为因素：我国建筑企业的操作人员很多是由农民工组成的，他们的整体素质较低，专业技术水平容易存在缺，同时企业盲目追求利润最大化，减少项目管理人员，导致建设过程和管理过程都容易存在很多潜在问题。
3、技术因素：一方面是施工过程中涉及到的专业施工技术，需要有专业饿的技术人员来把关施工质量，另一方面是项目管理技术急需创新，通过将科学技术和传统的工程项目管理手段相结合，提高项目施工管理水平，采用先进的技术方案和信息化管理办法，对施工和管理起到良好的促进作用。
二、施工项目建设过程如何改进
1、建立和完善项目管控体系
作为企业，虽然不能完善还是建筑施工相关的法律法规，但是可以充分参考这些法规，完善企业内部的管理体制，按照责权利相结合的原则实施项目管理，增强招投标工作管理；按照动态控制原则，加强项目施工建设过程的管理。在施工建设过程中，建立管理的标准，指导项目建设和管控。
2、充分发挥人的主观能动性
为了充分发挥全体建设人员和管理人员的主观能动性，保障项目的顺利实施，企业必须在建设施工过程中加强工程施工管理知识的教育培训，提高管理人员和操作人员的综合素质和道德素质，建立优质的建设队伍和项目管理组织。此外，企业内部需要建立将奖罚制度，以奖励为主，激发员工的积极性。
3、将科技与管理相结合
科技始终是第一生产力，因此，建筑施工企业要谋求新的发展方向，应当加快项目管理的信息化建设，促进管理水平现代化。建立灵活的技术管理体系，制定合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案；引进施工管理软件，对工程信息进行管控，全过程动态管理项目，降低风险发生的概率。
总而言之，建设工程管理的体系还需要不断完善，人作为项目建设和管理地最活跃的因素，必须得到更严格的管控，加强教育培训，学习管理、法律、经济等多方面知识，提高新信息技术水平，促进项目管理走向智能化。
