建筑质量是否符合工程要求，对人民的生命财产安全，以及房屋建筑行业的健康发展、稳定和公平都会产生巨大的影响。但在实际施工中，房屋施工质量会受到建筑材料、施工技术、施工人员素质等诸多因素的影响，容易产生过各种问题。因此，施工企业必须制定好建筑项目的管理体系。
一、为什么要加强项目管理
良好的质量管理在建筑施工中非常重要。在项目建设的全过程中，为了保证施工质量水平，通常要进行一系列的监理工作，包括在技术方面对施工人员进行有效的监理。在建筑工程的施工质量管理中，可以在施工前签订的合同中具体分析。具体建筑工程设计中的图纸是建筑工程需要达到的严格的质量标准。因此，质量管理必须按照国家有关部门的有关规定，严格进行。
二、建筑工程项目管理主要内容
1、注意施工过程中的安全管理。
安全永远是任何建设项目实施的首要因素。在建设项目的管理和控制过程中，必须确保施工过程中的安全管理，以确保施工安全。在安全管理的实际实施中，工作人员要结合施工质量、社会效益、工程效益、预期目标等方面进行控制，进行施工项目的安全管理，并能预测安全生产。施工过程中各种未知的不安全因素，以减少发生安全事故的可能性。在项目安全管理的实施过程中，需要结合实际情况建立最合适的安全管理体系，对企业施工人员进行相应的安全培训，提高安全意识，最终承担责任。明确部门和个人，督促安全体系管理的有效实施，确保有效的施工安全管理效果。
2、全面履行施工质量责任。
建设单位要按照项目管理制度，进一步履行保证工程质量的责任。各部门应履行各自的施工质量管理职责，明确各自的施工质量管理职责。还可以协助相关施工人员实施人员激励制度，保证项目管理要求的有效实施，进一步提高企业的项目管理水平和质量。在建设单位中，应重视建设工程的施工质量，这是建设工程施工的重要环节。只有充分履行施工质量责任，才能大大提高全体施工人员的质量意识。它能有效地使员工积极参与质量管理项目。
