为了保障施工建设工作的顺利进行，施工单位往往制订了一系列项目管理制度，严格约束施工现场人员的各种行为，使得建设工作和管理工作实现标准化。
一、工程项目日常工作制度
1、工程项目部实行项目经理、技术负责领导下施工员负责制。
2、工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。
3、工程项目部根据在建项目质量、安全、进度等目标实行定期施工会议制度。
4、项目经理、技术负责应定期对工程项目中施工质量、安全、进度问题及相应措施的进行抽查，发现问题及时解决处理，针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、为及时组织竣工工程初步验收打好基础。
二、工程质量管理制度
1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握构成的工艺流程及施工技术质量要求。
3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
4、工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
三、施工现场保卫管理制度
1、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
2、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
3、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。
4、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
四、施工现场安全生产管理制度
1、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
2、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。
3、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。
4、特殊工种持证上岗，特除作业配戴相应的劳动安全保护用品。
施工现场环境、条件等都会对项目实施造成影响，因此，建立健全现场管理制度，规范管理行为对于项目十分重要。全体人员必须严格遵守制度，标准化施工，标准化管理。
