工程项目管理是系统性的工作，项目建议书、可行性研究、项目决策、施工、设计、设备询价、验收签证等内容，通过对建设过程进行指挥、协调、控制，可以提高项目质量，保证建设进度，控制成本，实现项目建设目标，增加投资效益。
一、工程项目管理的实际意义
工程项目管理的最终意义就是实现项目建设的目标，实现项目增值。通过对整个项目建设过程的管理和控制，可以有效保证项目的顺利实施。
(1)合理安排时间:在项目规定的工期之内按时完成建设任务，合理安排施工进度，保证时间目标的实现。
(2)合理的预算投入:项目的另一个重要目标是在完成所有项目的前提下，尽量减少不必要的投入，从而获得最大的收益。
(3)保证工程质量:在施工过程中，应遵守设计规范和要求，达到国家规定的性能指标要求。
二、工程项目三大控制内容
1、工程质量控制
质量控制让项目施工建设项目的质量更有保障，可以有效防止质量安全事故的发生，主要可以通过提高认识，加强人员管理；科学管理，努力完善基础管理制度，约束员工施工行为；科学组织施工，加强技术交底，实施工程质量和安全管理办法。
2、工程进度控制
项目经理部和监理工程师同时对项目的进度控制进行管理和监督。项目管理部经常提醒监理监督施工作业，加快施工进度，监理通过施工组织设计图检查施工进度，达到预期进度与实际进度相结合的目的。为了按预期计划顺利控制工程进度，项目经理部和监理工程师必须组织协调和落实工作安排。监理单位、设计单位、施工单位和政府部门共同确定工程的进度控制。只有把这些单位和部门的相关工作串联起来，实现进度控制才相对容易。
3、工程成本控制
作为施工承包单位，需要把项目成本控制应与质量控制和进度控制同时进行，通过采用最新的施工技术、最新的建筑材料和新的施工工艺。另外，必须把重点放在项目决策和设计阶段，通过施工组织设计图纸提前规划和推进投资控制。监理工程师向项目管理部上报施工计划后，项目管理部不应及时进行审核、签证和修改，以实现工程项目的成本控制，节省额外费用。
项目管理是一项复杂的工作，项目管理人员必须对质量、进度、成本及逆行合理的监督和控制，借助各种手段，努力提高自身管理水平。在项目施工建设阶段，企业应当不断突破自己，借助新的技术，推动施工企业管理信息化，提高自身在社会中的地位。
