建筑工程项目管理的工作实施存在非常多阻碍，一旦不能处理好各方面的功能工作、协调不好人员，就会给项目造成较大的影响，可能造成安全事故、质量事故、进度延迟等，不仅不利于项目的正常实施，还会影响到企业的形象。
一、建筑项目管理
1、加强目标管理和质量预控
工程质量目标的制定是项目前期的重要步骤之一，除了制定目标，还要将质量目标和总目标层层分解，确定各分部分项工程的质量目标。然后根据各分项工程的技术要求和施工难度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控的重点。在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和质量保证措施，并召集主要施工人员、技术和质量管理人员及所有参与施工的人员进行交底，做到人人目标明确，责任明确。对于施工经验不足的新技术、新材料、新工艺、分项工程，也要提前进行人员培训，通过试验或样板确定施工工艺。
2、做好成本管理
成本核算是成本管理的重要内容之一，是企业成本战略实施的关键环节。在施工项目管理组织中，每个项目经理都应具备一种多功能的素质，不仅是项目质量检查员、进度监督员，还是成本控制员和会计。管理者每天下班前应保证一小时的内部工作时间，其中成本核算是重要工作之一。通过项目管理软件的开发和项目局域网的建立，计算机将根据已建立的会计制度对各管理人员的会计核算结果进行汇总，并将处理信息提交给项目经理，作为制定成本控制措施的依据。在成本核算、数据收集、整理和处理的过程中，项目经理和管理者也会大大3、实行施工员终身负责制。
二、建筑工程项目管理中存在的一些问题
(1)管理制度不够健全。目前建设项目管理发展中最主要的问题是没有按照项目管理体系全面建设。一个完善的管理体系关系到整个建设项目的发展状况，也是建筑企业管理的重要基础。对促进我国建筑业的长远发展具有实际影响，既能节约成本预算，又能提高经济效益。企业在开源节流的过程中，用人少，干事多。然而，由于缺乏健全的管理制度，基层员工缺乏工作热情，导致建筑质量下降，生产计划执行效率下降。
(2)监管力度不够。在施工中，为了节省开支，需要减少管理人员的编制。然而，管理在工程质量中的重要性是不言而喻的，加强管理是建筑活动发展的关键因素。但是，很多施工单位并没有认识到这个问题，更没有重视这个岗位。即使设置了监理人员，仍然存在专业性不足的情况，使得项目的施工效率呈下降趋势，不利于推动项目的建设。如果这种情况得不到改善，任其发展，建筑行业的不断进步是无法保证的。
(3)相关法律法规不健全。目前，我国建筑施工缺乏标准化和规范化，主要是由于项目管理缺乏相关法律法规，导致施工管理缺乏依据，无法保证施工的科学性和精细化，限制了管理水平的发挥。
如果管理制度不完善，在管理不到位的前提下，会造成很多问题。管理从业人员在了解管理基础的相关内容后，应采取有针对性的管理措施，提高建设项目的管理水平，带动我国的经济效益。因此，良好的施工质量需要良好的质量管理和监督，同时要求质量监督人员自身素质较高，才能保证管理水平在发展中有质的飞跃。
