现代工程项目管理中的重要内容之一，为使企业能够实现高效可持续发展并更加牢固地立足市场，必须加强企业合同管理，在履行合同的过程中要维护企业自身的合法权益，提升企业的经济效益。合同管理意识薄弱，管理制度缺失，都容易给项目管理工作带来很多困难，不利于实现建设目标。
一、合同管理的问题
1、法律意识薄弱
施工合同涉及的合同条款多，内容冗杂，签订工作往往草率进行，导致合同签订的条款不完善、不严谨，甚至是内容上产生很大的歧义，导致合同履行过程中工程量的计量、进度款支付以及工程结算时缺少依据，产生合同纠份。并且，合同内容中容易产生权益不公平等问题，容易造成经济纠纷。
2、重要条款缺失
施工合同的签订过程中，双方往往会更多地考虑自己的利益，使得签订的合同内容并不公平，为了避免这个问题，需要进行严格的内容审核，明确双方权益与职责，标明违约责任，在双方都同意的前提之下，再进行签订。
3、合同管理人才缺失
缺乏行之有效的合同管理体系和具体的操作流程在企业中十分常见，同时人才缺失，员的综合素质和综合业务能力参差不齐，缺乏拥有以专业知识与技能的人员来管控合同。
4、索赔困难
由于合同内容不严谨，程序不规范，容易给索赔带来极大的困难。严重影响了我国建筑市场秩序，导致建设市场工程款拖欠的顽症。
二、建筑合同管理措施
1、实现量价改造，施工单位在投标中只负责审核，并根据自身的管理水平及采购能力等报出适合自己企业的工程单项报价，在以后的施工中得以严格贯彻执行，这样就真正实现了招、投标管理与施工合同管理的内在联系。
2、建立健全建筑工程项目合同管理制度并善加利用。合同管理环节繁多，应该首先就合同管理全过程的每一个环节建立和健全可操作的制度，使其合同管理有章可循。合同签订后，合同管理人员应做好合同交底工作。
3、明确合同管理分工，在工程合同签订完毕之后，要加强对合同的贯彻执行，加强对合同的执行情况加强监督管理。在此过程中，要严格遵守相关的法律规范，遵守现代企业的管理方式，加强对合同的管理。
以上合同管理实施办法均属于较为传统的方法，除此之外，还可以借助工程项目管理系统来管控合同，众和软件中包含了合同管理功能模块，通过对电子版合同进行在线审批与存储，可有效防止合同丢失、损坏，且便于异地查询，更有效地发挥合同的指导和约束作用。
