项目成本管理和控制是扩大企业利润空间的重要手段，通过开源节流的有效方法，针对各个生产环节，严格把控资金的使用，对成本产生加强管控，采取有效措施降低成本。因此，工程成本分析就是一个重要的阶段，只有详细分析成本产生的原因、成本风险的产生原因，才能有效制定措施进行风险规避。
一、成本分析如何实施
1、建立施工项目成本控制责任制
项目成本控制是一项综合性工作，涉及到施工和生产的各个方面。因此，建设项目成本控制体系的建立很有必要，它由建设项目成本控制标准体系、建设项目成本控制责任体系和建设项目成本控制方法体系三部分组成。其中，责任制为控制责任主体有效实施建设项目成本控制提供了保障。只有明确施工项目各部门、各单位的职责，才能真正落实成本控制工作，实现降低项目成本的目的。
2、责任成本和项目成本责任制，主要是通过对各责任单位的责任成本的控制。责任单位是建设项目总体目标的一个划分——责任划分，包括责任范围和程度。责任单位收取的，由各责任单位控制并承担相应经济责任的成本，为责任单位的责任成本。责任内容的确定是以可控成本为基础的。各责任单位的可控成本为其责任成本，不可控成本仅具有参考意义。责任和项目成本是从不同的管理角度提出的，它们各自承担着不同的信息处理和成本管理任务。
二、成本分析后，如何控制成本
1、从物资采购入手控制成本
采购预算的制定和预计成本采购预算的制定是在项目采购行为具体实施之前，对项目采购成本的一种估算和预测，是对整个项目资金的一种合理规划。它不仅对项目采购资金进行合理的分配和分配，还建立了资金使用的标准，以便随时检测和控制采购过程中的资金使用情况，确保项目资金的使用在一定的合理范围内波动。有了采购预算的约束，可以提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中的资源配置，发现资金使用中的一些异常，有效控制项目资金的流向和流向，从而达到控制项目采购成本的目的。
2、深化全过程成本管理观念
全过程成本管理工作开展的前提是，所有人员都有较强的成本管控意识。采购是成本控制的关键环节，但是施工过程管控对成本管理同样重要，管理好施工过程可以减少浪费，降低成本。严格把关材料的用量，减少浪费，加强回收利用，做好周转材和消耗材的记录，分析之后就能知道是哪些环节导致成本增加，从而加强管控。
工程成本分析有助于成本管理人员正确认识、掌握和运用成本变动的规律，实现降低成本的目标;有助于进行成本控制，正确评价成本计划完成情况，还可为制定成本计划、经营决策提供重要依据，指明成本管理工作的努力方向。
