从项目现代化管理的发展趋势看，施工企业需推进项目标准化管理，达到企业效益增长目标。在市场中拥有更大的优势，才能获得更多机会，获得更好地发展。重视施工方案的制定和落地，有助于降低还施工过程中的风险因素，保障施工。
一、为什么要优化施工方案
施工方案编制影响施工进度、质量，为了提高施工生产水平，加快建设，降低管理的难度，需要对施工方案进行优化。方案的优化就是指按照一定的标准、评价方法对选择最优的施工方案或对现有方案进行优化，使得项目在该方案下可以获得更好的效率和效益。
不停地施工方案将影响工期、机具选择、人员安排，直接影响成本。科学制定施工方案要求相关人员以合同工期为依据，参考项目性质、现场条件、人员要素、装备情况等条件，提出更合理的施工方案，力求达到消除工程隐患、降低工程总造价的目的。
二、如何优化施工方案
1、全面掌握资料
施工组织设计是项目建设的规划性文件，包含质量控制、进度控制、成本控制等目标及措施，对施工和项目运营都有着重要的作用。认证研究施工图纸、技术资料，充分了解工程建设情况，通过比对方案的经济合理性，选择更为经济的方案；大胆采用新材料、新技术、新工艺，加快企业自身改革，做到高收益、低投入。
2、优化施工组织设计
1）合理选用施工方法和施工机具，科学组合施工各环节，提高施工效率；
2）采用流水施工等更加有先进的作业方式，加快建设进度；
3）通过网络计划控制施工进度，找到成本、进度之间的平衡，控制成本。
3、科学管理施工现场
对施工现场的场地布置、人员安排、设备放置等进行管理，提供良好的施工环境，并不断完善现场管理制度，促进文明安全施工。
综上，优化施工方案的手段是多样化的，通过优化可以让项目的实施过程更加顺利，对于进度目标、质量目标、成本目标的达成都具有重要意义，让企业在竞争中更具优势；不但可以提高项目管理的经济效益，还会对社会效益也产生巨大影响。
