施工现场管理会直接影响到整个工程项目的质量与建设人员的安全，建设单位必须要强化施工管理力度，针对项目中的各个要素进行科学管控，让项目在规定的时间内顺利完成建设。本文将以施工现场管理的方法为主，谈谈施工现场应如何管理。
1、完善安全管理体制
安全管理体制是对建筑施工工作的明确要求，设置安全管理体制规章制度能够作为约束施工人员的硬性标准。应根据施工现场具体情况，结合施工项目特点，借鉴其他施工单位相应的成功经验，做出适合自己的解决方案；建立安全管理体制规章制度，就要认真的履行实施，并围绕规章制度组织学习和培训，让施工人员对规章制度有深刻地了解，并在实际中践行。
2、杜绝安全检查不到位的情况
施工检查对保证建筑施工项目安全、质量和施工人员安全问题起到关键性作用。施工检查人员应根据施工现场具体情况，从施工细节检查入手，对施工现场施工人员的机械使用情况是否正确、技术应用是否熟练、关键工序和复杂工序是否做到位、施工范围内的一些进出口物品是否安全等进行检查，确保其均做到位。检查出存在严重安全隐患的项目，要及时处理并给与施工人员惩罚和警告，及时发现问题并解决，加强施工检查力度，合理处理好检查效率，保证施工顺利进行。
3、加强对进度的监管
合理化的进度管控关系到项目能否按时完成，进度管理主要根据施工季度计划，对施工组织中的人、材、机施工方案进行调整，由于自然环境、企业内部的影响，原先的进度计划总会偏离实际，所以必须要依据实际情况来调整进度，合理安排施工工序和施工时间。
4、结语
施工项目现场管理主要包括安全管理、质量管理、技术管理等，通过完善管理制度，提高质量管理水平，加强危险源管控，可以从细节上保证施工的实施。现场监督是建筑企业日常运营的重要内容，可以减少建设施工过程中的随意性的操作，及时发现问题，减少安全隐患，降低进度风险和质量风险。
