施工项目管理涉及的工作繁杂细致，需要建立一个高效的管理组织机构与合理的岗位设置来保证项目的顺利实施。施工项目管理组织机构设置往往要遵循目的性、高效性、管理跨度和分层统一等原则。
一、管理机构的设置原则
1、目的性：项目管理组织机构的最终目的是为了实现项目管理的总目标，实现“三控两管一协调”，全面管理项目，达成最近目标。
2、高效性：为了简化机构，提高工作效率，有必要控制人员，配备专业人员，避免机构人员臃肿。
3、管理跨度和分层统一原则：根据领导的管理能力来合理设置部门及人员组成，避免管理跨度太大。
二、施工管理岗位
（1）项目经理:负责项目的全面组织管理工作，是施工项目管理的最高负责人。
（2）施工项目负责人:主要负责项目现场的日常施工管理工作，组织和监督各个分部分项工程的实施。
（3）安全员:主要负责监督施工项目安全管理工作，制定安全工作制度和措施，防止施工过程中的各种事故发生。
（4）材料员:主要负责项目施工资材的采购、运输、存储等工作，保证施工工程所需材料的及时供应。
（5）施工监理工程师:主要负责监督项目施工质量，检查施工现场日常施工情况，保证项目施工过程及最终成果达到设计要求。
建设单位应注重对这些关键岗位的人员管理。首先要选择具有丰富项目管理经验且素质高的人员担任;其次要加强岗前培训，使其熟悉工作职责和流程;再次要定期组织经验交流，总结工作中出现的问题，提高管理水平;最后要建立严格的考核机制，衡量岗位人员的工作表现，进行必要的激励或处罚。
综上，施工项目管理的成功与否在很大程度上依赖于管理组织机构的建设与岗位人员的管理。建设单位要高度重视这方面的工作，选择优秀人才，加强培训和考核，促进各管理人员共同协作，使得施工项目管理工作得以顺利、有效地开展。
