工程项目包括了很多项目类型，如房建工程、桥梁工程、园林工程、市政工程等。接下来就分享一下市政工程项目管理的关键环节，发现其中的问题并加以改进，有助于提高企业项目管控水平，增强企业竞争力。
招投标阶段：
招投标工作阶段应当强化过程审查，全方位分析和控制，组织相关人员做好市场调查工作，掌握施工过程中存在的所有问题，确保各方充分参与到招投标文件的是编制之中，保障内容的科学性。
招投标阶段，部分企业可以能出现信息滞后、仅投标部门参与，投标文件编制不合理的问题，这要求企业一方面提高招投标管理团队的入职门槛，提高人员专业素质，同时做好团队协同，共同参与到投标文件编制中去，更充分地掌握情况，给出跟合理的投标文件。
施工阶段：
施工技术交底工作是关键内容，必须要加强管控，明确项目建设过程中的重点内容，做好技术优化工作，不给项目埋下质量风险。根据施工技术要点，加强人员培训，充分发挥人员的专业优势，规范施工。
针对施工企业要把安全生产，文明施工做为企业一切工作的出发点，在施工中强化人员对安全重要性的意识，提高施工人员对安全的防范水平，加强施工中安全防护措施的具体落实，调动现场人员创造一个良好的安全环境，从而保障施工人员的安全，保证现场施工的安全，进而保证工程的顺利进行。
市政工程项目管理可能关系到更大的社会效益，发挥着一定的社会作用，因此为了保障其使用功能和性能，必须制定制度对整个建设过程进行规范管控，及杜绝违规操作，降低不良风险的影响，避免安全事故等问题的产生。
