工程项目管理水平提高是企业发展的必经之路，唯有加强对关键环节的控制，协调好施工工作，计划才能得到执行。通过建立行之有效的工程项目管理体系，制定标准化的管理制度，提高风险识别能力，才能适应自然环境、市场环境不断变化所带来的问题。如何管理好一个工程项目始终是建筑行业企业的需要不断研究的课题。小编在这里总结了部分管理方法。
一、管理方法的合理选择
1、针对施工安全问题，必须指定管理目标，增加安全保障投入；
2、科学编制施工进度计划，优化施工技术方案，使用目标管理方法和编制进度计划来实施项目进度管理计划；
3、制定管理目标、全面检查材料和设备质量等，实施有效的质量管理工作。
二、管理理念的升级
1、升级传统的管理理念，重视项目的动态管控，始终保证建设环节出与可控制状态，以变化的、进步的眼光来看待项目，以便及时调整工作安排；
2、改变管理理念的关键之一在于重视精细化管理，并将精细化管理工作落实到项目建设过程中，为实现项目的科学管控提供有力保障，专注实时，以事实为准，为管理的创新提供理论基础。
三、建设施工管理
1、通过综合考虑科学管理的应用价值和建设项目管理的现状，将创新理念融入建设项目管理，增强创新管理意识，并逐步加大项目管理实施的创新力度，为实现科学管理奠定基础，满足现代建设项目的可持续发展要求，最大限度地减少管理问题的发生。
2、利用技术手段来完善管理工作，通过不断加深信息技术在整个建筑活动中的应用，提高信息意识，管控好工程信息，建立更加高效的管理机制和模式，适应时代背景形式，尊重发展规律，寻求项目管理的新突破。
如何管理好一个工程项目？首先要明确项目管理工作是系统性的工作，包括各方面各阶段的管理，重点加强施工建设过程动态管控，明确目标，制定科学计划，共同努力实现目标。
