建立以合同管理为核心的项目管理体系是提高企业管理能力，应对市场环境的必由之路。由于施工单位合同管理周期长、变更频繁、受外部环境影响大，故有必要保持动态的合同管理理念，严控合同风险，减少合同纠纷。
一、合同管理现状分析
在装修工程中，主要存在的问题和质量缺陷有渗水、漏水、工期延误、布线铺设不当、布线不顺畅、装修质量不尽人意、材料、产品质量不合格等温提，因此完善合同管理工作的重要性也就凸显出来。重视合同，严格监督和控制合同才能有效避免安全、质量等问题。
近年来，施工单位普遍增大了合同管理力度，规范了合同范本，制定了合同管理制度，推行合同管理标准化，明确了合同执行过程中人为失误造成损失的追究制度。目前合同管理体系还有待进一步的完善，且信息化程度较低，没有利用好计算机和网络资源，降低了审批和工作效率。
二、装修合同管理调整
针对现阶段装修工程合同管理中普遍存在的问题，需要从多方面进行调整和完善，优化合同文本和合同的基本程序规范，全面提高装修工作效率和工作效果的操作。
1、先设计好装修设计的图纸，再确定最终的价格和数量，减少矛盾。
2、对于工程量，要严格按照设计、规划图纸编制清单，对设计图纸的设计方案、设计风格3、及规划组织形式进行确认。
4、对于一些不成熟、不合理的内容和条款，要尽量避免，以免后期产生纠纷。
5、对于一些无价或无限的装修内容，要避免成为后期矛盾纠纷的根源，所以在合同管理上要有明确、详细的规定，业主需要尽量做到。
企业合同管理是企业管理中一项非常重要的核心内容，企业管理工作各方面均要围绕这一核心来展开。随着市场竞争越来越激烈，针对合同管理进行加强是企业获得经济的最佳手段，需重视合同管理，难获得最大的经济利益。
