1：项目经理的职责
工程项目管理是一项复杂的系统工程，工程经理负责全面管理工程项目,必须拥有良好的专业素质和丰富的管理经验,能够综合运用各种有效的管理方法,包括进度、质量、成本、安全等方面,并对项目进行合理的、有效的、经济的和高效的控制。因此,项目经理必须具备工程项目管理知识,这就要求项目经理不仅要有扎实的理论知识,还要具备丰富的实践经验。此外,项目经理还应具有较强的组织能力和管理能力,对项目有较强的掌控能力。
2：如何选择项目经理
项目经理的选择是个相当重要的问题。因为工程项目的成败与项目经理有很大关系。项目经理的选择是否正确直接关系到项目的成败。项目经理的选择有以下几种方式。1、由企业管理部门任命项目经理。企业有权任免项目经理。项目经理由企业总经理聘任或解聘。2、由企业自行任命项目经理。项目经理由企业总经理聘任或解聘。3、企业内由部门直接任命项目经理。项目经理由各部门经理或部门负责人直接任命。4、由企业外聘项目经理。
3：如何对项目进行评估
工程项目的周期一般是一年，评估整个项目的进度是项目经理的职责之一。对于一个大的工程项目来说，由于受诸多因素的影响，进度往往会有差异。工期目标不能如期实现，有可能是由于外部环境发生变化，也有可能是由于一些不可控因素，如政治或经济因素。对此，项目经理应在项目经理会议上分析原因，商议对策。如果是外部环境因素导致的进度延迟，应及时修正目标；如果是不可抗力因素导致的进度延迟，则应尽快调整进度计划，加快进度，以免造成更大的损失。
4: 如何控制项目的进度
工程项目管理是一个动态的过程，项目进度是这个动态过程的一个重要的组成部分。项目进度控制是指在项目实施过程中对其进行计划、指导和调整的过程。在项目实施过程中，项目经理要根据项目的实际情况和市场的需求，及时对项目进度进行调整。在项目进度控制过程中，项目经理要对影响进度的各种因素进行分析，找出进度滞后的原因，并制定相应的措施。如果发现进度滞后已经严重到影响项目如期完成或不能按时完成，则必须对进度滞后的原因进行分析，找到滞后原因，并采取相应措施。如果是因为施工环境因素造成的，则必须尽快采取措施，使项目的进度赶上计划进度；如果是因为合同因素造成的，则必须与对方及时协商，尽早达成协议，使项目尽早开工。
