工程项目管理涉及的工作面和部门广泛，唯有清晰、系统地看待问题，科学的管理才能促使利润最大化，企业可持续发展。粗狂式的管理模式已经难以市营企业可持续发展的要求，因此必须采取现代化的管理方式，改善项目管理嫩管理和效率，进行科学的质量、安全、进度、成本管理，才能减小企业生存压力里。
一、工程项目管理的意义
（一）保证建筑的质量。通过对所有影响质量的因素实施事前分析和控制，有效避免质量风险，防止因质量问题影响进度管理、成本管理等工作。
（二）有效控制成本。工程项目管理的核心目的之一就是创造盈利，实现项目的增值。通过采取各种措施可以科学管控成本，将实际成本控制在成本目标内。
（三）保证建筑施工的安全。安全第一，以防为主是施工管理的第一要义。有效的建筑施工管理，更能在安全问题上为大家提供保障。保证安全，才能保证施工的顺利进行。
（四）保证工程的进度。保证工程按时完工，是施工方重要的信誉保证。采取进度管理措施，实施科学的进度管理工作可以保证项目如期完成，避免承担逾期责任。
二、施工管理的措施
1）建立科学的管理体系。以自身实力为基础，科学地构建管理体系，注重对建筑工程施工质量的控制，加强对各个环节的监督和控制，有助于进一步优化生产资料、资金等的配置，为正常施工打下基础。
2）优化成本管理、质量管理等手段，加强施工准备环节的计划编制，充分树立质量、成本等观念，深化责任，更要加强实施过程控制。要注意培养人员的专业素质，充分调到施工人员对工作的积极性以及责任心。
3）将信息化技术应用到施工管理体系之中。进入信息化时代，当前信息化技术得到了飞速发展，已经被应用到了各行各业。若将信息技术应用到施工管理，能够为企业的施工管理提供各种各样的信息，管理人员进行管理操作也会更加方便。因此，建筑工程企业也有必要建立自身的信息管理系统，这样企业便可以随时了解施工的进展情况，能够更好地对施工管理作出调整及控制。
项目管理水平的提高对于企业发展和行业进度都有着重要关系。现阶段，我国项目管理方式还较为传统，信息化水平不高，施工单位必须认识到自身在管理中的不足，利用新技术，抓住现代化项目管理的机遇，采取科学合理的措施对项目加强管控。
