工程项目的建设管控对于项目的执行具有重要作用，借助各种管理办法，可以有效降低项目建设过程中不良因素带来的风险，保证工程的施工质量，尽可能降低成本，提高经济效益，在项目施工建设过程中是
一、工程项目管控有什么难点
工程项目管理水平在很大程度与管理机制和管理组织的建立有关，一个管理机制健全，人员优秀的团队，可以更好地管理项目。管理工作缺乏指导和约束，管理人员自身水平不高，职业素养低，都会导致管理效率不高。
目前，许多房屋建筑工程项目管理中，对施工人员、施工材料和施工机械设备的管理存在较大的问题和缺陷，不到位、不规范的现象突出，影响了建筑工程项目管理的有效性。要提高管理水平，必须建立剪短管理机制，引进优秀人才，创新管理方法。
二、项目管控难点的解决方案
1、坚持安全、质量第一的管理理念
工程项目的施工安全和建设质量应始终是排在最前的，这两个方面直接影响到管理人员的。在管理过程中，要始终坚持质量第一的管理理念，明确质量对于房屋建筑工程的重要性，然后在施工前制定详细的房屋建筑工程质量管理细则和相关管理制度，确保房屋建筑工程的质量，避免出现一些质量问题。此外，对工程的施工人员、施工材料、施工机械设备的管理也是质量和安全的保障。
2、重点加强对人、物、机的控制
工程的核心管理目标包括施工人员、施工材料、施工机械设备等。随着房屋建设的日益复杂，这些要素的管理难度也在不断提高。基于此，进一步加强对这些要素的控制和管理成为一项极其重要的管理措施，尤其是对施工人员和施工材料的管理。对于建筑材料的管理，最重要的是把握好两个控制点，即对建筑材料供应的及时性和建筑材料的质量进行细致的监督，避免其影响到施工质量。
就市场的发展趋势而言，建设项目越来越复杂，对于企业的要求也越来越高，为了应对项目管理的特点，在建设过程中，要对管理人员的素质和管理能力进行必要的培训，从自身做起，保证管理的有效性。然后，还要重点加强对人、料、机等关键管理对象的控制，确保其管理的有效性，尤其是对施工质量的管理。还可以引进信息技术手段，实施智能化的管控。
