工程质量控制对项目的成功至关重要。施工过程中，项目管理者需要制定科学的质量管理计划与程序，实施合理的质量控制措施，最大限度地避免缺陷发生，确保项目按时、安全、高质量完成。本文介绍了工程质量管理的四大措施—质量保证体系、材料与施工技术控制、检验与验收、以及涉及方管理，阐述了过程质量控制的重要意义，并提出了过程质量管理的相关建议。
一、施工质量管理建议
施工单位应不断完善项目质量管理体系，明确各部门的岗位职责，落实好质量责任制，全过程监督施工工作，并强化施工质量监控和材料检测手段，进行标准化施工管理；加强材料与施工技术控制，避免不合格料和操作入场；做好检验与验收，发现质量问题及时整改；加强涉及方管理，明确各方职责，强化过程管控。以上都是可以提高质量管理水平的可行性措施。
二、质量管理的重要意义
严格的过程质量管理和控制可以最大限度地减少施工缺陷和安全事故的发生，有效保证项目进度与工期。过程质量管理需要加强监督检查，对重要施工活动进行全过程监控;选择有经验的施工队伍，加强施工技术培训;建立质量奖惩制度，采取必要措施确保施工质量。
高质量的工程项目需要实施全面的质量管理与过程控制。项目管理者应建立系统的质量管理机构和流程，选择优秀的参建单位与人员，通过质量控制措施的有效实施进行全过程监督和管控。只有将质量管理与日常管理工作密切结合，不断优化改进，才能真正实现工程施工的高质量和安全目标。
质量管理是项目管理工作的重中之重。通过四大质量控制措施和有效的过程质量管理，可以最大限度地减少并解决施工缺陷，确保工程项目如期、安全、优质完工。这需要管理者不断总结和提高质量管理经验，建立质量管理制度，实施全过程质量控制。
