项目管理是一个具体而复杂的过程。就整个项目而言,项目管理是一个比较系统的工程,也可以帮助国内相关单位分析管理方法。可以相对具体地衡量中国项目的财务汇总、市场份额和行政因素,平衡影响因素,从而整体提高中国的项目管理质量和项目质量。然而,与世界发达国家相比,我国工程项目管理水平较低,仍处于发展阶段。建设单位工程项目管理内容有哪些?本文将给大家分享一下。
一、工程成本管理
1)资源规划。确定开展项目活动所需的物质资源(人员、设备和材料)及其数量,明确各级WBS要素所需的资源及其数量。
2)成本估算。估计完成项目活动所需资源的大概成本。
3)成本预算。估计费用分配给每个项目活动,以建立项目基线和监测项目进展。
4)成本控制。深入施工建设过程,动态管控成本的产生,找到成本居高不下的原因,采取措施控制成本,以达到利润目标。
二、工程目质量管理
1)质量计划。确定与项目相关的质量标准,并确定如何满足这些标准。
2)质量保证。定期评估项目的整体绩效,确保项目能够达到相关的质量标准。这是贯穿整个项目的一项活动。可分为两种:内部质量保证:向项目管理团队和管理执行机构提供的保证;外部质量保证:向客户和其他不密切相关的人提供的保证。
3)质量控制。监控特定的项目结果,确定它们是否符合相关的质量标准,并找到消除不满意的表现的方法是贯穿整个项目的活动。
三、人力资源管理
其作用是确保最有效地利用项目人力资源来完成项目活动。包括以下项目管理过程:
1)组织计划。确定、记录和分配项目角色、职责和报告关系。它的主要输出是人事管理计划,该计划描述了何时以及如何从项目团队引入和撤出人力资源。
2)人员获取。将所需的人力资源分配到项目中,并投入工作。它的主要输出是项目成员的列表。
3)团队建设。提高项目成员的个人能力和项目团队的整体能力。
建设单位工程项目管理与单位的社会效益和经济效益息息相关,当项目管理水平低下,难以把控项目中的风险因素,将带来很大的隐患。只有不断更新管理理念,优化管理手段,才能实现项目管理标准化,保障项目健康运营。