为了实现利润最大化，实现项目管理科学化、高效化，采取各种手段保证施工顺利进行是关键。建筑行业始于我国经济支柱性产业，与国民经济发展有着密切关联，推动建筑行业项目管理落实，提高建设项目的质量，有助于实现建设项目效益的最大化以及经济水平的不断提升。本文将从工程项目管理角度进行分享，让大家了解一下建设工程施工管理工作包括哪些。
一、招投标管理
⑴对项目招标信息进行综合管理，建立投标档案库和表单，有助于加强对信息招投标机制。所谓信息化，就是对具体项目的招标信息进行综合分析，对建设项目进行市场定位，核实各类审批文件的真实性，建立诚信招标档案。
⑵规避投标风险。论文参考，项目管理。施工企业要根据自身经验和经验，结合同行投标报价，因地制宜，确定适合企业自身的成本最低方案。成本最低方案的确定可以规避施工企业的风险，对项目管理起到预警作用。
⑶绩效考核。在招投标管理过程中，充分考虑效率、责任等相关因素，针对具体项目进行针对性考核，充分对比以往数据，根据招投标结果和项目利润，对投标人实行强有力的奖惩制度。
二、加强成本管理
(1)优化施工组织设计。工程建设造价往往与工程建设的组织设计直接挂钩，合理运用施工机械、施工人员和技术手段，将大大缩短工程造价。项目周期使项目建设成本最小化，经济效益最大化。
(2)实行强有力的劳务分包制度。劳务分包必须以建立劳务分包准入机制为前提，加强对准入机制的监督管理，控制各合作施工队伍的协调配合，同时对劳务分包人员进行强有力的专业培训和技术交底。各分包机构，实行绩效考核机制，最大限度地提高劳务分包效率，缩短工期。
(3)监督项目资金。以项目部为直接领导，明确各项项目资金的来源和用途，控制各项费用的标准，设立督导员，监督落实资金的实用性。
三、加强合同管理
合同管理是约束施工活动，把控资金收付的重要手段。施工项目合同管理是指在建设工程项目实施过程中，以建设项目为对象，以实现项目合同目标为目的，对项目合同进行高效率的计划、组织、指导、控制的系统管理方法。合同要具有完备性。即形成合同的内容应该齐全，条款完整，不得有大的遗漏项，内容具备准确性，用词准确，定义清楚。
此外，建设项目的全面管理有助于降低项目项目风险，从不同的阶段和环节中消除隐患，促进管理的专业性。目前有许多企业为了实现专业性的管理，选择借助工程项目管理软件来实现动态的管控工作，全程盯进度，控成本，加强沟通过，实现数据共享。
