成本控制和管理在每一个企业都是极其重要的，尤其是建筑企业。由于工程项目的特殊性，建设资金投入巨大，如果成本得不到有效控制，可能会给企业造成巨大的经济损失和客观经济效益的损失。因此，必须对成本进行有效的控制和管理，使成本降低并控制在预算范围内，实现效益最大化。本文分析了成本控制的影响因素和成本管理的意义，以帮助企业更好地理解成本控制。
一、成本控制管理的影响因素
(1)职责和分工不明确
在项目施工过程中，职责不清，分工不明，会导致奖惩不清，使工作方式向不健康的方向发展，工作人员逐渐失去动力，导致施工企业工作质量和效率下降，成本产出增加，减缓施工企业发展速度。目前由于建筑工程单位各部门职责分工不明确，工作人员无法认真做好本职工作，结果好坏无所谓，只要能完成就好。由于分工不明确造成的奖惩不清，严重影响了员工的积极性，从而给企业带来了不可挽回的成本损失。
(2)工程造价管理的误区
在施工单位，成本管理应适用于所有部门。然而，目前在许多施工企业中，只有财务人员能够接触到成本管理并对其有更多的了解，而企业其他部门的人员并没有真正将成本管理的意识融入到工作中，这导致了成本管理意识的缺乏并导致了误解。再者，很多施工企业人员认为，与成本管理相关的工作应该属于财务领域，由此产生的责任也应该由财务人员承担。导致在施工过程中，材料使用过度，技术人员无法确认现场施工质量，工程施工进度无法保证。虽然他们对施工流程有清晰的认识，工作人员也能坚守岗位，但唯一缺乏的是成本管理意识，导致施工缝处资金和材料浪费严重。
二、成本管理的意义
随着城市发展的不断加快，建筑企业逐渐凸显自身能力。为了使施工企业能够快速提高自身的经济效益，必须有效地完善项目成本管理的细节，成本管理已经成为许多施工企业的探索方向。
工程造价管理的项目主要包括施工中消耗的材料、资金使用的方向、施工人员创造的价值等。在这个过程中，所有的建造和经营活动的费用都包括在总支出中。因此，施工企业的成本管理是一项非常复杂的工作，涉及面很广，这也需要人员的不断沟通和交流，从而有效地控制成本，避免成本失控的现象。因此，项目成本控制对施工企业意义重大。施工企业只有知道意义所在，才能真正发挥工程造价在项目建设中的应用。
