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建筑企业质量管理中存在的问题

施工质量不仅关系到施工企业的成败,也影响到人民的生命财产安全。在建筑行业竞争日益激烈,企业利润不断下降的情况下,建筑企业只有打造高质量的建筑产品,才能维护形象,提高经济效益。许多施工企业没有意识到施工质量对企业生存和发展的重要性。在建设过程中,为了利润最大化,赶进度,他们往往偷工减料,缩短工期,导致建设工程质量大打折扣。此外,由于我国建筑行业相关法律法规不健全,施工质量标准不系统,施工质量规定不能得到有效执行,所以在施工过程中会出现一些问题。


一、工程质量问题的主要原因


1.施工质量管理体系不完善。


目前,我国建筑工程领域的管理体系在某些方面还不完善,各建筑企业的质量管理体系也不尽相同。所以有些工地的质检工作考虑的不全面,效率不高,难免出现一些失误。


2.施工队伍缺乏专业素质。


虽然近年来中国的建筑行业有了很大的进步,但与欧美国家相比,中国的建筑技术水平仍然落后,中国的建筑行业仍然是劳动密集型。施工人员多为农民工,自身素质不高。他们缺乏专业的技术培训和技能训练,质量意识薄弱。另外,施工企业对施工人员管理粗放,没有系统的培训和技术交底。不愿意让在职员工耽误工作去培训,不愿意投资培训,往往导致施工活动中野蛮施工,质量难以得到保证。


3.建筑材料质量参差不齐


为了降低成本,施工单位有时会选择不合格或未经检验的材料。施工现场对建筑材料检查不严的弊端依然存在,或者因为利益关系,检查人员对不合格材料视而不见,保管不当,为施工质量埋下隐患。


二、施工企业质量控制的途径和方法


1.打造企业品牌,提高人才和团队素质。


人才是关系到企业安全生产、质量提升和健康发展的关键问题。施工企业要始终立足实际,牢固树立人力资源是第一资源的思想,始终狠抓人才和队伍建设,重视人的基础作用,努力提高人才和队伍的素质。拓宽吸引人才的渠道,扩大人才队伍。坚持正确的用人导向,坚持人人都能成才的理念,优秀的工作才是人才。积极为各类人才规划职业生涯,确保所有人才都能为企业提供的岗位做出贡献。专业人员要坚持开展技能培训、技术竞赛等活动,充分发挥高级技师和高级技师、工人的作用,提高技术工人的整体素质。


2.完善建筑施工的各项规章制度。


在建筑工程施工中,应依据建筑法及相关法律法规制定建筑施工的操作规程和行为规范,并依据建筑施工制度进行质量监督。例如,在每项工程开工前,都要进行图纸会审,让各方熟悉工程设计图纸的主要内容、注意事项和重要环节。监理人员应按照工程质量体系进行质量监理,加强施工定位、放线、开工、竣工的工程质量监理,确保工程施工质量。


随着我国现代化建设的蓬勃发展和建设规模的不断扩大,工程质量问题一旦发生,将直接影响公众利益和公共安全。因此,建筑工程质量日益成为人们关注的焦点。随着中国改革开放的深入,越来越多的国际知名建筑企业进入中国建筑市场。在这种新形势下,中国建筑企业必须树立高度的责任感,建立健全质量管理体系,提高建筑工程质量管理水平,以质量拓展市场,以责任塑造形象,以更好的工程质量让广大用户得到更好的建筑产品,从而提升行业竞争力。

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