施工进度管理包括制定施工进度计划，采用适当的方式跟踪进度动态、对比实际进度与计划进度并找出差异，以及采取措施调整工程进度计划。由于影响项目执行的因素不少，工程进度在计划执行中往往要不断循环以上工作，确保项目按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
1.科学的计划制定。要根据工期和项目实际情况制定详细可行的进度计划和网络图，将项目分解到各专业和分部分项，并进行模拟计算确保计划的可靠性。
2.严密的过程控制。要按照进度计划实施过程监督和控制，一旦出现差异及时采取措施进行调整或纠正，关键是控制好每个关键路径和节点的进度。
3.合理的资源管理。要合理配置和优化各类资源，特别是机械设备和劳动力，确保资源的及时供应和高效利用，这是保证进度的基础。
4.完善的施工组织。施工方案应科学、全面、可行，考虑各种施工条件和资源配合，减少工期延长的风险。施工中要不断优化和调整方案。
5.严密的现场管理。要落实各项管理制度，加强对工程全过程的监督和质量控制，及时发现和解决问题，保证施工组织正常有序进行。
6.加强专业协调。要加强各专业和分包商之间的工作衔接，推进信息共享，确保同期工作同步进行，相互配合，这也是保障进度的关键所在。
7.适当放宽合同。如果项目工期过于紧迫，可以适当向业主申请延长工期，以减轻施工压力，这也有利于保障进度。
8.应急预案的制定。要提前研究各种不利条件下的应急方案，在发生突发事件时可以迅速启动应急预案，将影响减到最小，保证进度计划的顺利执行。
综上，科学计划、严密控制、资源管理、施工组织、现场管理、专业协调、合同放宽和应急预案，这些是保障施工进度的关键管理措施。管理者要根据项目具体情况进行选择和应用，做到管理到位，最大限度保证工程进度。
