为了提高资金的利用率，加强资金效率，避免企业出现资金紧张、资金流断裂等问题，施工企业必须更加重视资金管理，建立必要的资金管理制度，提高资金的利用率，有效地进行企业资金管理，保持企业持续发展的活力，提高自身的市场竞争力。资金管理可以从工程施工企业资金管理工作的特点入手，完善管理手段和方法，提升管理水平。
一、建筑企业资金管理的特点
(一)资金需求量大
建筑企业与一般企业不同，产品单一，生产时间长，大多采用招标的形式进行定向销售。从投标开始到施工结束，每个环节都需要大量的资金。
(二)资金使用分散
建筑企业的每个项目都是一个独立的系统。从物资采购到人员开支，繁杂的标题不可避免的需要一个项目一个账户的办理。当项目越来越多时，这类项目的数量也会增加，资金也会分散。
(3)资金监管难
建筑企业的项目分散在全国各地，各个项目上有专门的资金管理人员，企业汇总所有项目的资金情况难度大；为了降低生产成本，项目上的工作人员往往身兼数职，资金管理的专业水平可能根本不达标，这直接导致资金管理不专业。
二、针对管理特点，如何加强资金管理
（1）企业强化资金管理意识
要做好施工企业的资金管理，首先要在全企业形成资金管理的氛围，在员工头脑中树立资金管理的意识。这就要求企业在管理层的领导下做好相关的宣传工作，将资金管理与成本控制有机结合起来，让员工将资金管理的意识融入到日常工作中，积极进行成本控制，实施资金管理。
（2）建立网络信息平台，集中管理资金
随着信息技术的高度发展，建筑企业还可以利用网络平台建立内部信息管理系统，连接企业的管理层和执行层，连接总部与各个项目，进行集中规模化管理，可以更好地监管资金，科学合理地调动资金，提高企业资金的利用率，更好地服务于企业的决策。
（3）做好企业资本预算考核工作
预算是企业资金管理的重要组成部分。项目启动前，企业需要对项目进行全面的规划，根据市场情况制定严格的资金预算计划，并在后期工作中进行跟踪评估。通过将实际资金使用情况与资金预算计划进行对比，找出产生差异的原因，以及在今后的工作中如何有效避免，从而充分发挥资金预算在资金管理中的有效作用。
综上，施工企业的建设规模增大，导致投入的资金增大，且资金利用情况分散，集中管控十分困难。要解决这个问题，必须从意识管理入手，提升管理人员的资金管理意识，提高资金管理水平，利用好工程项目管理软件，加强资金动态监控，规避资金风险。
