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工程企业资金管理包括哪些特点

为了提高资金的利用率,加强资金效率,避免企业出现资金紧张、资金流断裂等问题,施工企业必须更加重视资金管理,建立必要的资金管理制度,提高资金的利用率,有效地进行企业资金管理,保持企业持续发展的活力,提高自身的市场竞争力。资金管理可以从工程施工企业资金管理工作的特点入手,完善管理手段和方法,提升管理水平。


一、建筑企业资金管理的特点


(一)资金需求量大


建筑企业与一般企业不同,产品单一,生产时间长,大多采用招标的形式进行定向销售。从投标开始到施工结束,每个环节都需要大量的资金。


(二)资金使用分散


建筑企业的每个项目都是一个独立的系统。从物资采购到人员开支,繁杂的标题不可避免的需要一个项目一个账户的办理。当项目越来越多时,这类项目的数量也会增加,资金也会分散。


(3)资金监管难


建筑企业的项目分散在全国各地,各个项目上有专门的资金管理人员,企业汇总所有项目的资金情况难度大;为了降低生产成本,项目上的工作人员往往身兼数职,资金管理的专业水平可能根本不达标,这直接导致资金管理不专业。


二、针对管理特点,如何加强资金管理


(1)企业强化资金管理意识


要做好施工企业的资金管理,首先要在全企业形成资金管理的氛围,在员工头脑中树立资金管理的意识。这就要求企业在管理层的领导下做好相关的宣传工作,将资金管理与成本控制有机结合起来,让员工将资金管理的意识融入到日常工作中,积极进行成本控制,实施资金管理。


(2)建立网络信息平台,集中管理资金

随着信息技术的高度发展,建筑企业还可以利用网络平台建立内部信息管理系统,连接企业的管理层和执行层,连接总部与各个项目,进行集中规模化管理,可以更好地监管资金,科学合理地调动资金,提高企业资金的利用率,更好地服务于企业的决策。


(3)做好企业资本预算考核工作


预算是企业资金管理的重要组成部分。项目启动前,企业需要对项目进行全面的规划,根据市场情况制定严格的资金预算计划,并在后期工作中进行跟踪评估。通过将实际资金使用情况与资金预算计划进行对比,找出产生差异的原因,以及在今后的工作中如何有效避免,从而充分发挥资金预算在资金管理中的有效作用。


综上,施工企业的建设规模增大,导致投入的资金增大,且资金利用情况分散,集中管控十分困难。要解决这个问题,必须从意识管理入手,提升管理人员的资金管理意识,提高资金管理水平,利用好工程项目管理软件,加强资金动态监控,规避资金风险。

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