随着国民经济的发展，建筑业的地位日益突出，同时，建筑项目管理中的问题也日渐突出，企业必须提升施工管理水平才能立于不败之地。
一、工程管理的关键
安全是工程管理中第一位的要素，需要全体人员树立安全意识，掌握安全防护知识，有专业的安全防护措施，只有保障施工人员的生命财产安全，项目才可能继续进行下去。工程项目施工的关是质量和进度，质量与进度是对立统一的，保障当工程质量出现问题时，往往需要对项目进行返工，施工进度就会受到影响；过分追求项目的建设进度，可能会忽视质量，造成质量问题。另外，项目成本也是十分重要的内容。通过平衡好进度、质量和成本之间的关系，可有效提高项目的投入产出比，有利于实现项目增值的目标。
二、施工管理方案
1、安全生产管理控制责任制
在国家标准的前提下，制定符合施工现场实际情况的安全责任制，确保施工现场的安全，是施工单位的重中之重。施工管理人员要认真检查所有施工人员是否达到安全施工标准，督促监控施工现场的安全检查人员认真履行职责，确保每个环节的施工质量和安全，确保施工过程安全顺利进行。
2、施工人员的管理和控制
施工人员的管理主要分为两个方面:一是施工人员；第二，技术人员。目前国内建筑工人大部分是农民工，普遍文化程度太低。上岗前缺乏施工技术和安全知识的培训。因此容易造成违章，无法保证整个施工现场的安全，严重威胁人民生命财产安全。为了从根本上杜绝这种情况，必须对施工管理人员进行安全培训教育，确保落实到每一个员工，排查技术设备的安全隐患，加强施工现场检查人员，发现任何违规行为立即制止和整改。
3、施工材料和设备的管控
施工现场的材料和机械因素对于施工也存在极大影响。为了保障施工材料的供应和质量，需要加强材料落地检，合理安排材料材料进场，安排专门的场地堆放材料。为了保证施工过程中施工设备的稳定运行，施工管理人员不仅要对施工现场的所有设备进行逐一检查，对施工现场的一些破旧的施工设备进行妥善的更换和维修，并做好记录备案，确保施工正常进行。
工程施工管理过程的内容十分复杂，在建设过程中容易出现各种突发性状况，当项目施工建设过程缺乏有力的管控，就可能引发各种问题，影响项目的实施。本文提出的几条施工管理方案是项目管理中的重点，在实际管控工作中，除了关注重点，还要做到全方位管控项目，实现高效的项目管理。
