工程项目中往往会涉及到非常多的合同，一般会有工程总承包合同、工程分包合同、劳务分包合同、采购合同等，一个项目中往往就会涉及到大量的合同，一个建筑施工企业则需要管控更多的合同，那么如何才能正确管控合同？本文带大家了解下建设工程施工合同管理的特点，以及管理办法。
一、建设工程施工合同管理的特点
1)工程施工合同管理持续时间长，不仅包括建设期，还包括招标、合同谈判、保修期。合同的形成是一个渐进的过程，合同的履行是一个连续的过程。因此，合同管理必须在项目的生命周期中长时间连续不间断地进行。
2)合同管理影响因素多，风险大。由于现代工程项目的复杂性，合同关系、合同条件、合同权利义务的界定越来越复杂，合同实施的过程也越来越复杂。项目耗时长、涉及面广，合同管理受外部环境影响大，许多因素不可预测、不可控，会阻碍合同的正常执行，造成经济损失。
3)合同管理必须实行动态管理。由于合同的形成和履行是一个逐步磨合的过程，特别是在合同履行过程中，内外部干扰多，合同变更多，因此合同的执行必须根据变化了的情况不断调整，这就要求合同管理具有动态性。在合同执行过程中，合同控制和合同变更管理极其重要。
二、建筑项目合同管理水平如何才能改善
1、优化管理机制
合同管理部门设立可以有效提高工作效率，建立和完善项目责任制，可以使项目管理工作更加顺利地进行。通过建立健全管理机制，可以使整个项目的合同管理更加规范，充分发挥专业人员的管理优势，保障合同内容的履行，从而保证施工现场项目管理效率的提高。
2、建设高素质的人才队伍
合同管理人员专业水平欠缺，综合素质不高，是导致合同管理工作难以高效完成的重要因素。施工企业应重视管理组织建设，积极引进具有丰富经验和专业技能的人才，并做好培训工作，促进他们对项目质量的认识，加强对合同管控的重视，从而提高项目管理的效率，保证项目的施工质量。
工程合同的管理关系到其他方面的工作，管理好合同可以保证项目建设活动的有序开展，因此，项目建设过程中，应当对合同管控引起重视，从签订关节就进行严格的监管，防止项目合同内容出现问题，给企业造成损失。
