水利水电项目对于人们的生活和发展来说是相当重要的，尤其是对于一些资源部那么丰富且欠发达地区来说，能够开发和利用动能，建设好水利水电工程，可以给这些地区带来更好的发展机遇。因此，在管理水利水电项目时，应不断提高管理水平，尽可能克服不利因素，提交最满意的工程产品，满足人们的生活生产需求。
一、水利水电项目容易有哪些问题
1、建设规划不科学，为经过前期严格的调研工作就草率开始了项目，且没有合理的施工计划，也没有提前及逆行风险预测；
2、相关部门的管理职能不强，没有发挥好监督功能，放任项目中出现违规的操作，给项目埋下了一定的隐患；
3、施工管理水平差，质量、进度、成本等管理目标不明确，并且没有做到责任到人，因此在施工过程中就容易出现各种风险。
二、如何管理好水利水电项目
方案一：强化相关部门的管理和监督职能
工程质量问题在很大程度上与质量监督不到位有关，工程质量管理需要建立在健全的管理制度和监督措施的基础上。要完善项目监管制度，防止监管不到位，验收工作流于形式；控制好各施工环节，防止不规范的操作出现；提高队伍的技术和业务素质，规范监理行为；使用有经验、有责任心的技术人员管理，加大对问题项目的查处力度。
方案二：完善工程项目管理体系
工程项目管理体系包含的内容是多样的，包括了招投标管理、采购管理、质量管理、进度管理、成本管理等一系列管理方法，需要加强制度制定和制度落实，才能让管理更加细致。工程项目管理系统中应包含项目中所有相关的内容，但实际上总是有很多缺陷，所以就需要不断进行完善，并加强绩效考核，观察管理体系的落实情况。
水利水电工程项目管理的方案还可以通过技术手段来优化。目前市面上已经研发出了很多的施工管理软件，通过应用软件，可以对水利水电项目推进的每一个环节做好监督和管理，一旦发现有什么问题，会及时提出管理方案，解决实际问题，促进项目实施。
