工期管理不仅能保证工期如期投入运营和使用，同时还能及时进行资金回收，提高资金利用率。在施工过程中，天气因素、物资因素等都会给企业带来不利影响，为了顺利竣工后，按时按成建设任务，施工企业必须要加强进度管理，重视工期问题。
一、工期管控措施
1、重视施工合同管理，降低违约风险
在签订施工合同过程中，要认真审查合同内容，加强施工合同管理，明确合同约定的工期。明确合同约定的工期是控制施工进度不可或缺的重要手段，工程造价与合同工期之间存在一定的制约关系，因此在合同起草过程中，还需对建设进度进行控制，明确各项目资金控制与支出的关系。同时，在合同中也应建立相应的奖惩机制，明确违约责任。当施工单位出现问题时，可根据合同相应条款及违约方进行适当的处罚，确保项目管理中的工期控制。能有效地达到预期目标。
2、施工进度计划管理
为了保证进度目标的实现，项目部应制定合理的施工进度计划，科学配置材料、资金等要素。
在制定相关制度的过程中，需要结合工程管理中工期控制的特点，以全面控制施工进度为原则，制定和完善工程管理中工期控制的制度。同时为了落实好各项管理控制的措施，就需要制定一定的目标进度责任制度，并将这以制度落实到实处，再与奖惩制度有效的配合起来，这样就能将管理人员的工作热情与积极性充分的激发出来。
二、工期管理需克服的问题
1、克服技术难题：加强技术管理，充分考虑建设项目的规模、施工环境、复杂程度，准确评估设备和自身人员的实力，避免施工组织的制定和设计出现问题。科学安排工序，一旦各项任务、施工程序、工种之间缺乏合理的逻辑关系，将对公器产生不良影响。
2、外部环境难题：施工期间，如果天气比较恶劣，如工地灾害、暴雨和台风等，也会造成工程停工或延期。因此要加强事前风险预测与风险识别，提前制定应对计划。
3、控制管理难题：如果在材料、人员、资金等方面存在调度不合理的现象会在一定程度上影响施工进度，如材料供应、资金等没有及时到位、人员配备不足等都会产生直接影响施工进度。必须要提高控制与协调意识，处理好各项工作之间的关系。
