经济全球化的推进，信息技术的普及，让建筑行业面临的市场环境更加艰难，整个行业要寻求更好的发展道路，传统的项目管理模式必须要变革，企业管理更要调整。小编总结了集团旗下工程公司的发展经验，希望可以给广大建筑企业提供一些管理方面的参考。
一、管理人员
建设项目是工程公司的主要业务，一个项目的建设离不开人员去落实，因此，必须加强人力资源管理，建立相关档案，严格落实人事管理制度，编制单位组织和人力资源规划方案，工资考核方案，目标管理考核落实。
做好新员工的培训工作，建立企业知识体系和培训体系，加强公司人员的学习培训，重视老员工晋升，关怀员工生活，建立完善的员工薪酬降薪、奖惩激励体系，调动人员的积极性。
二、管理业务
施工项目的管理是工程企业主营业务，管理好业务关系到企业盈利和发展。从长远来看，良好的业务管理是促进企业发展的重要基。
要落实好业务管理工作，必须强化工程质量、工期、安全、成本控制，加强施工技术人员培训，提高操作人员的技术素质，树立质量意识，严把各道工序质量关，落实自检、互检、交叉检制度。工期成本是为了实现工期目标或完成合同工期而采取措施的费用、以及因工期延误而导致的业主索赔费用。工期管理与施工进度计划安排相关，在前期安排施工组织设计时，一定要结合工程的特点和施工条件，综合工期与成本的各种因素，对工期做合理计算，进行周密部署和安排。
通过对传统管理手段的创新，提高工程项目管理的质量和效率，借助信息技术进一步完善项目管理水平，促进业务高效推进；懂战略，会运营，紧扣发展目标来执行业务。
三、加强企业文化建设
公司应通过各种方式加强员工关怀，增强员工归属感；新员工入职时，做好企业文化培训；建立企业文化墙，宣传企业价值理念，展示企业团建活动、员工风采照片；定期在企业内部举行文体活动，丰富员工业余生活，拉进员工之间的距离。
如何管理好一个建筑工程公司？人员是建筑工程公司建立的基础，业务是工程公司生存下去的根本，因此必须要好人员管理和业务管控工作，有人员来执行企业项目，有业务来支撑企业发展所需的资金。
