近年来，建筑行业竞争日益激烈，工程预付款增多，拖欠工程款的情况屡见不鲜。流动资金越多，项目量越大，公司资金压力越大，企业要想不断提高经济效益，就需要对资金进行有效管理。资金管理的质量不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志，而且直接影响其经济效益，甚至是其生存和发展。
1、强化施工企业员工的成本意识
加强施工企业的资金管理，提高资金使用效率，必须强化企业全体员工的成本意识。在工作过程中，采用各种新的施工技术和管理方法，帮助企业降低成本，减少资金支出，提高资金使用效率，不断增加施工企业的经济效益。
2、建立健全资金管理制度
对于施工企业的资金管理来说，健全的管理制度是保证资金有效运行的基础，包括预算管理制度、资金监督管理制度、审批制度和会计制度。通过各种制度的约束，对施工企业在工程项目各个环节的资金使用进行管理和监督，从而加强施工企业的资金管理水平，提高企业的资金使用效率。比如，在项目资金预算制度的制定上，要进一步明确各类预算指标、预算管理方式、预算执行效果评价等，特别是在预算执行过程中，要严格遵循预算编制，确保预算的有效性。
3、加强项目资金回收
在建筑企业中，三角账的存在对整个企业的资金管理有着非常重大的影响。因此，加强工程资金的回收，首先，施工企业在签订工程合同的过程中，要对各种付款条款给予足够的重视，工程完工后，要按照合同的约定及时回收工程资金。如果不能及时收回，应与其签订延期付款协议。如果他们到期不付款，他们应该采取法律手段解决问题。
4、加强施工企业资金的集中管理
施工企业各项目的资金全部由财务结算中心管理。当需要使用资金时，需要向结算中心提出申请，然后填写相应的凭证。资金拨付后，财务结算中心要定期了解资金的使用情况。在企业内部建立严格的资金监管机制，对各项目的所有资金活动进行监控，及时分析资金的使用情况，及时发现存在的问题并采取相应的改进措施。
5、采取智能化解决方案
目前，有一些施工企业专用的工程项目管理软件中包含资金管控功能，可以根据对企业所遇到问题的深入分析，对症下药，提出可实施的资金管理解决方案，提高资金计划管理的效率、质量和水平，从而保障其长期健康发展。
