施工现场管理是一项较为复杂的工作，现场环境、建筑材料、施工机具、施工人员都需要合理管控，保证现场的有序性、安全性，减少安全隐患和环境污染，有序施工，文明施工。
一、施工现场管理工作的内容
1、应与生产经营管理相结合
加强施工现场管理要紧紧抓住转换经营机制这条主线，大力推广项目法施工，实行项目经理负责制，并把强化现场的要求纳入企业内部经济承包责任制，严格考核。要着力改革完善施工现场的分配、奖惩、人员调度、职能分工等制度，形成一个企业管理职能落到现场，管理人才流向现场，技术进步渗透现场，企业后线服务于现场的机制，以保证施工现场管理工作深入持久地开展下去。
2、落实管理机制
当前加强施工现场管理，要着重抓工程质量、材料消耗、场容场貌、机械设备、经济核算和安全施工等六个方面的管理。在工程质量管理上，要强调提高质量意识和精心操作，要一次成活，不能前面干，后面返，今年干，明年修。在材料管理上，要强调严格验收和限额领料，严把材料的采购、进场验收、保管、发放、使用等关口，减少材料的损失和浪费。在设备管理上，要强调施工设备进出场的调度，提夸机械设备的利用率。在经济核算上，要强调项目核算到位，做到先算后干，边干边算和阶段结算。在安全管理上，要强调预防为主，严格遵守和执行各项安全规章制度。
3、贯彻管理规定
认真贯彻《建设工程施工现场管理规定》，依法加强施工现场管理，广泛对企业员工进行宣传，认真组织学习，坚决贯彻执行。要结合各自的实际情况和专业特点，制订实施细则或补充规定，以利于这一法规的进一步落实。对施工现场实行封闭式管理。以保证施工现场管理的正常秩序。
施工现场环境复杂，人员流动性大，除了要合理安排施工，协调好工作，还要管理好施工现场的环境情况，减少浪费，避免污染。
二、现场管理的重点
1、安全隐患管理：安全作为施工建设的前提条件，必须要加强管理，对对施工现场的安全状况进行检查，跟踪管理，重视隐患治理，消除安全隐患。
2、技术隐患管理：优化施工技术方案，重视对技术人员的安全培训和专业技能培训，按建筑相关法律法规的要求操作。
3、建筑垃圾处理：科学处理建筑垃圾，分类处理，加强对可回收废料的管理和再利用，减少浪费和污染。
施工现场的管理涉及到方方面面，范围广、内容复杂，要求全体人员树立起管理责任心，同心协力，才能按时保质地完成施工任务，从而最大限度地提高企业经济效益、实现企业利润最大化。
