材料管理是建筑工程管理的重要组成部分，做好材料管理工作是提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本的重要途径，加强材料精细化管理，可有效控制采购支出，控制建筑材料总成本，保证工程进度与质量。建筑工程材料管理
一、材料管理的工作内容
1、材料供应管理
配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
2、材料采购管理
面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位。以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
3、材料堆放管理
根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
4、材料发放管理
对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘二点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
二、建筑材料管理需克服的问题
1、科学编制采购计划，专员监督采购全程，优选材料供应商；材料落地质量检，符合要求方能进场；仓库积压的材料优先使用，减少库存与浪费。
2、优化材料管理步骤，使用信息技术管控材料，减少重复性的材料出入库登记工作，有效提高材料管理效率。
3、加快材料调拨使用速度，完善材料管控制度，提高管控水平。
建筑材料管理事关建筑质量、施工进度与项目总成本，节约采购费用，制定并贯彻节约材料的技术措施，减少各个环节的损耗才能为项目的顺利建设奠定基础。
