建筑工程施工管理必须转变模式，采用更加精细化的管理方法，促进降本增效、节能降耗；在有效控制工程造价投资、确保施工安全和质量的前提下，尽量提高工程的经济效益，最大限度地减少施工对环境污染和资源消耗的影响，才能解决管理粗放、资源浪费、能耗高、环境污染严重等诸多问题。在建设项目管理中应采用精细化的管理方法和模式，是为了保证建设的整体质量和要求与预期目标相一致。
一、什么是精细化管理
精细化管理就是指在项目实施过程中，要做好科学、严谨、细致的管控，科学合理地安排和分配各部分的功能，确保建设过程中的每一步都是正确的。这是精细化管理的重点。精细化管理主要表现在个性化和精细化两个方面，将精细化管理应用到施工项目管理中，可以为企业保质保量完成施工任务打下良好的基础。
因此，在实际建设过程中，要真正落实精细化管理，认真了解和分析企业的发展目标，因为正确的目标是企业有序健康发展的基础和前提。在精细化管理过程中，要严格遵循相关规章制度，以目标为前提，有针对性地运用各种方法和策略。企业也要充分激发员工的工作热情和积极性，保证每个员工都能在自己的岗位上发挥作用，与其他同事配合好。
二、精细化管理方法
1、培养精细化管理的意识
在建筑施工过程中实施精细化管理，首先要培养精细化管理的意识，其次是在施工管理过程中贯彻实施。保证项目管理人员和施工人员能够将精细化管理的意识落实到实际工作中，科学规划项目成本，提高资源利用的合理性，实现建设项目经济效益的最大化。
2、加强精细化管理知识学习
管理人员要全面掌握精细化管理的专业知识，在实践中学习并不断提高自己的综合素质，提高岗位责任感。不断学习先进的管理理念，合理运用到实际工作中，并根据具体实施不断优化管理流程。普及精细化管理知识，提高施工人员对精细化管理理念的理解，在工程施工过程中全面实施精细化管理。
3、材料管理信息化
为了实施精细化管理，施工企业应制定健全、完善、科学、合理的精细化管理方法和机制，通过制度使施工项目管理更加精细化，确保每一个工作人员都能明确自己的责任和义务，在实际施工过程中全面增强责任感，用更加规范的行为开展项目施工。
精细化管理的方式应贯穿于整个施工建设过程，运用精细化管理解决施工中的实际问题，减少施工问题的发生，确保良好的施工质量，提高施工安全性，取得良好的经济效益。
