安全是施工建筑企业生存和发展的基础，是项目顺利完成的前提，是效益的保证。作为施工生产人员，必须要履职尽责，事事讲安全，时时抓安全，提高自身的安全意识，学习安全防护知识和安全急救知识。
一、安全管理不到位的原因
1.1施工人员安全意识薄弱
施工项目建设是一项相对危险的活动，因此需要高度的安全意识。然而，在我国目前的施工环境下，大多数土木工程项目在施工过程中并没有足够的安全意识，安全意识薄弱是影响施工安全的一大问题。因为我国建筑行业从业的建筑工人大多是农民工，他们没有接受过专门的教育，不了解施工安全的重要性，缺乏安全施工意识。
1.2土建施工管理人员素质低
目前，在土木工程建设管理过程中，招聘和使用的项目经理素质较低，甚至不符合岗位任职资格。尤其是在土木工程施工管理中，基层管理者最容易出现问题，由于缺乏管理人才，在任用员工时很容易出现问题。比如任命一些知识不足的人来管理项目建设，这些人经验不足。不能充分发挥其在土木工程施工管理中的作用，管理人员的知识构成有时也比较复杂。如果临时任命土建施工经理，这些人就达不到施工管理的条件，在处理一些问题时也达不到公司的要求。
二、如何改善安全管理的工作
一、责任制的落实
认真落实项目管理人员的安全生产责任制，特别是安全第一责任人。他们必须以身作则，率先垂范。项目部建立安全管理体系，成立以项目经理为首的安全生产领导小组，配备专职安全员管理现场。同时，各分包班组的专职安全员纳入项目部安全管理体系进行日常安全管理。
二、安全宣传
在项目的日常管理中，加强安全宣，传让现场的每一个操作人员都能正确处理安全与生产、安全与效益的关系，真正把安全教育放在重要位置。通过多种形式的宣传教育，逐步形成人人讲安全的氛围，切实把安全生产作为日常管理的一项重要任务。
三、安全培训
加强安全技术教育和培训，提高人员的安全意识。安全培训既要注重理论知识的提高，又要加强实际操作能力的提高。培训要分层次、抓重点，特别要加强对一线和新工人的安全生产知识和安全技术交底的教育培训，努力增强自我保护意识。
以上就是项目施工安全管理的一些要点了。要做好安全管理，必须先认识到安全生产的重要性，深化安全意识，严格落实安全管理制度，保障建设安全。
