工程项目成本管理是项目经理必须掌握的技能之一。项目成本的有效控制能够保证项目高质量的完成，同时也能够有效地降低项目成本。
1：工程项目成本的概念
工程项目成本是指工程项目所需要投入的费用，包括材料费、人工费、机械费、管理费以及其他费用。在一个工程项目的全过程中，成本是不断累积的，从项目的开始到结束，工程项目的成本都是在不断变化的。在计算工程项目成本时，需要考虑到项目的各个方面，如项目规模、项目周期、项目地点、项目难度等因素。同时，工程项目成本还受到市场变化的影响，因此，在计算工程项目成本时，需要综合考虑多方面因素。工程项目成本管理是工程项目管理的一个重要组成部分，它包括工程项目成本的计算、核算和控制。
2：工程项目成本核算
工程项目成本核算是在工程项目执行过程中，根据项目实际情况，对完成工程项目所需要的人工、机械设备、材料费用和其他直接费用进行统计、核算，并加以记录和汇总的过程。核算过程包括对项目各个阶段所发生的费用进行核算，并在项目完成后对整个项目的费用进行统计和分析。工程项目成本核算的主要目的是为了保证工程项目的预算和进度控制，确保工程项目在费用、进度和质量方面能够得到控制。核算过程中，应该清楚地记录和分析项目的支出情况，及时发现项目费用异常，为项目决策提供参考。
3: 工程项目成本控制方法
工程项目成本控制方法包括以下几个方面:1.合同管理。在工程项目执行过程中，应建立健全合同管理制度，对重要的材料、设备和工程技术人员等进行签订合同，并建立合同管理档案。2.成本核算。在工程项目执行过程中，应定期对项目成本进行核算，及时发现和分析成本异常，并采取有效措施控制项目成本。3.资金管理。在工程项目执行过程中，应建立健全资金管理制度，定期对项目资金进行统计、核算和分析，及时发现和分析资金异常，并采取有效措施控制项目资金。4.物资管理。
工程项目成本管理的关键在于建立健全的项目成本管理制度和流程。项目经理要善于利用各种工程项目成本管理工具和手段，有效控制项目成本。
