工程项目招投标是企业承揽项目，必须要经历的一个工作，通过招投标工作可以优化资源配置，招标单位可以选择最合适的企业承包工程，投标单位们为了成功中标可以产生良性竞争，推动整个建筑行业健康发展。因此，无论是政府单位还是施工企业，都应推动招投标工作的优化，本文就来分享一些优化管理的措施。
1、政府统一建设工程招标管理
建设工程招标的性质允许其来源多样化，如外国政府或国际金融组织贷款、私人或企业投资、各级地方政府投资等。但建设项目应由政府建设项目的主体部门全面管理，这种管理应涵盖建设项目规划的全过程，即从项目规划到项目竣工验收。针对政府建设工程招标主管部门，应从宏观角度制定建设工程招标管理的相关措施，即建立健全建设工程招标管理机制，规范建设工程招标的基本规则，严格监督机制，确保其有效实施。
2、采用科学严谨的评标方法
科学严谨的评标方法主要表现在招标文件要有严谨科学的评标标准和方法。签订合同时，必须明确工程内容、标准、质量、工程量清单等主要内容，同时要防止合同的遗漏。有些招标文件对投标保证金没有约定或者投标保证金定得太低。投标人首先以较低的价格获得中标价格，并在合同谈判中以不正当手段试图抬高合同价格或改变工程范围。工程招投标制度是提高投资项目效率和质量的重要措施，也是预防工程建设腐败的有效手段。
3、电子招投标平台的应用
通过电子招标平台，招标代理机构只需要通过网络平台上传文件，就可以实现网上申请，相关主管部门也可以通过网络做好审批和备案工作，不仅可以有效节省时间，还有助于提高工作效率。但是，通过电子招标投标交易平台，电子招标文件可以在网上传输、下载和提交。可以不断优化所有招标的业务流程，利用计算机辅助评标系统进行评标，可以有效提高评标专家的评标效率，从而缩短整个项目的招标时间周期。
能够有效体现公开、公平、公正的原则。采用电子招标可以增加招标的公开性和透明度，有利于公平竞争。此外，在加强电子招投标系统可靠性和安全性的基础上，应及时避免招投标活动中的暗箱操作。
建筑工程招投标是建筑市场中非常重要的内容，也是企业根据自身实力和水平获得工程项目，进而获得经济效益的主要手段。也是业主保证工程质量，降低成本，加快进度的最佳途径。这个过程中出现的问题是相关部门做好招投标监管工作的最大动力。我们的员工应该不断努力，招投标市场的秩序一定会健康快速发展。然后不断提高建设工程招投标的质量和水平，规范招投标程序，建立有效的监督职能，从而有效实现引入竞争机制，杜绝暗箱操作，确保工程质量。
