施工建设阶段在工程项目全过程占据的时间最长，是项目管理的关键部分。通过加强工地现场施工管理力度，才能有效协调、指导和控制现场活动，保障施工安全与质量，提高企业品牌竞争力，促进发展。
一、施工单位现场管理的意义
施工建设活动涉及到高空露天作业，人员流动性大、工种之间的协作多，如果不能实施有力的管控，现场工作将出现混乱，甚至埋下安全、质量隐患。在施工过程中加强现场施工管理可以有效改善人员、物资的结合状态，科学控制生产要素的投入，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。
现场管理是企业综合管理水平的重要体现，施工活动的有开展，资源的适量投入，团队之间的协作都为建设活动打下了重要基础，因此，企业要始终突出安全管理、质量管理、环境卫生管理等工作，保证现场高效率、安全文明施工。
二、工地现场管理制度
1、建立项目部环境保护体系，明确管理责任，将环境保护与施工建设相结合，降低施工活动对环境的不良影响，遵守安全文明施工管理要求。
2、制定管理制度，明确扬尘、水污染、噪声污染的控制措施。负责对环境保护工作的日常检查和定期检查，建立管理资料。
3、加强安全、质量宣传教育，提高劳务队伍的安全意识和质量意识，并加强工作考核，落实好现场的管理任务。
4、围绕安全管理、质量管理、环境保护管理等相关工作，制定管理要求，认真落实责任，增设现场巡检人员，及时发现施工现场存在的各种隐患。
5、项目部所属各分部、分包工程单位应在项目部的统一管理下，认真做好职责范围内的管理工作。
6、项目部主动接受政府主管部门、集团公司、公司的监督、检查管理。
施工建设项目现场管理工作是具体而细致的工作，涉及到方方面面，既需要科学的方法论，又离不开丰富的实践经验。加强现场管控不仅可以促进项目高质量发展，更可以推动企业和行业进步，在国际水平拥有更强的竞争力。
