建筑资金管理的方式十分多样，资金控制管理是其中的方式之一，需要落实到资金管理的各个环节，细化管控，在一定的规划下，合理利用资金，科学合理管控资金。本文将月大家分享一下资金管理原则与方法。
一、资金管理的原则
1、集中性原则
为了是的资金的储存和使用达到最优化状态，将资金集中投入部分关键的工程项目环节中去，同时提高资金利用率，降低限制资金闲置率，降低资金使用风险，合理分配资金，优化使用。
2、时机性原则
资金的使用不仅要关注重要环节，还要关注投入时间，在最佳时机合理投放资金，才能更好地利用资金。
3、协同性原则
资金使用与项目建设过程是相辅相成的，所以必须做好协同工作，确保每一个施工环节都有充足的资金保障，保证项目可以如预期的一样完成，帮助企业提高资金使用率，尽可能地使得效益最大化。
二、如何和合理利用、管控资金
1、制定合理的资金使用计划
工程建设的承包商应依据合同要求，规定专项资金的使用范围，专项资金不得被挤占和挪用。因此，相关部门应提前对承包单位提出要求，结合工程特点、作业环境和工期进度要求，依据现行的规范标准、施工管理水平、技术水平在施工组织设计中对各项专项资金的使用计划进行制定。
2、提高资金周转率
压缩库存，提高资金周转率。不合理的库存不仅会占用企业资金，还会带来仓储成本、管理成本和降价风险。资金使用效率与资金周转和盈利能力指数密切相关。库存资金在企业中占有比较大的资金量。合理利用这部分资金，不断完善库存管理，从而实现资金周转率的提高。
以上就是资金管理的部分相关内容了，在遵循资金管理原则的同时，企业还需要改进管理手段，应用科学技术来加强管理，最大程度上实现资金的集中管控和调用，让自己更加灵活，项目更有保障，促进项目的成功。众和软件对成本与资金收付进行精细化管理，跟踪每一笔资金动态，降低项目运用的资金风险。
