工程项目是一种复杂的系统工程，涉及多方面的因素，如技术、经济、管理、法律、环境等。在工程项目的实施过程中，可能会遇到各种不确定的事件或条件，这些事件或条件一旦发生，就会对项目的目标、进度、成本、质量等造成不利的影响，甚至导致项目失败。这些不确定的事件或条件就是工程项目的风险。
工程项目的风险可以分为以下几类：
1、经营风险：指由于建设单位、合同、市场等因素导致的风险，如建设单位实力弱、信誉差、协调能力差；合同条款不利、变更频繁、结算困难；市场价格波动、竞争激烈、政策变化等。
2、经济风险：指由于要素市场、金融市场、供应影响等因素导致的风险，如劳动力市场、材料市场、设备市场等价格上涨；利率变动、货币贬值等金融市场波动；建设单位供应资金、材料、设备不及时或质量不合格等供应影响。
3、管理风险：指由于项目管理人员、组织结构、流程控制等因素导致的风险，如项目经理任用不当、管理能力不足；组织结构不合理、沟通协调不畅；流程控制不严格、监督检查不到位等。
4、技术风险：指由于地质地基条件、水文气象条件、设计和规范、施工技术协调等因素导致的风险，如地质资料与实际出入大、异常地质情况或障碍物；台风、暴雨雪、洪水、泥石流等自然灾害；设计图纸供应不及时或变更频繁、设计规范不明确或不合理；施工技术问题难以解决或协调。
为了防范和应对工程项目的风险，可以采取以下对策：
1、控制风险：指通过避免风险、消灭风险和减少风险的方式，尽量减少风险发生的概率和影响。具体措施包括：熟悉和掌握施工阶段的有关法律法规；深入研究和全面分析招标文件和合同条款；掌握要素市场价格动态；加强履约管理；管好分包商等。
2、规避和转移风险：指通过改变项目目标或计划，或者将部分或全部风险转嫁给第三方，以避免或减小风险的不良影响。
