市政工程往往涉及到相当大的投资，并且影响人民的生活和生产活动，只有加强项目建设管控，才能保障市政项目的质量和性能，实现其使用价值。本文将分享一下市政项目管理的不足与改进方法。
一、市政工程管理现状
1.市政工程项目安全管理体系不够完善
安全管理方面存在的主要问题有:安全管理制度设计不完善，安全管理落实不全面，安全管理人员配备有缺陷，安全防护措施具体落实不到位，相关工作人员安全意识不足。这种不良现象容易导致市政工程项目管理中出现安全事故和安全管理漏洞，极大地影响了市政工程项目的稳定发展。
2.市政工程项目管理的质量意识不强
在市政工程项目建设过程中，政府相关工作人员高度重视市政工程的整体建设工期，而忽视了市政工程质量的重要性，导致市政工程项目在实际建设过程中为了谋求更高的经济效益而缩短整体建设工期。但这在一定程度上影响了市政工程的整体施工质量。
3.市政工程项目管理不够规范化
市政工程项目管理秩序混乱，管理职责不清，管理执行存在一定缺陷等方面，容易导致成本超支、质量不合格、影响施工进度、施工安全事故等问题，这不仅严重危害施工企业的实际权益，而且造成市政工程项目的经济损失。
二、市政工程管理方案
1、强化项目管理质量和安全意识
质量和安全是工程项目顺利建设实施的基础，只有保障质量和施工安全，施工工作才能进行下去。要保障质量和安全，应当先从提高意识开始，加强安全教育培训，让每一位员工都明确质量与安全的重要性，从而在工作中可以落实好质量管理制度和安全管理制度。
2.不断完善项目质量管理机制
项目质量管理机制的制定和执行要依据实际建设情况来，但是由于施工施工项目中，质量的管理情况十分复杂，影响因素多变，因此管理人员应当灵活执行管理制度，实现有效管理。在施工过程中，可以按照工程监理规范要求，监理单位采取旁站、巡视、平行检查等形式对建设项目进行监理。建设单位作为工程质量的第一责任单位，要严格监督监理单位和施工单位。
施工单位按项目组织机构逐级分解责任目标，落实到位，成立质量管理机构，明确质量管理职责分工，将质量责任压实到项目部每个人，让质量意识贯穿于整个项目周期。
