全过程管理是通信工程项目管控的重要手段，是高效率、高质量的管控模式，通过对施工的每一个环节实施管控，提高风险控制能力，对通信工程的落地有着极大的帮助。那么，通信工程应该如何管理，要做些什么？小编为广大工程人总结了通过新工程项目管理具体要做的工作，仅供参考。
一、通信工程管理的三个阶段
1、前期阶段，涉及工程建设计划和需求的确定以及需求建议书的编制，实施阶段，参与项目建设的有关部门将根据可行性研究报告提出项目的建设方案、建设计划和建设成本预算，完成初步设计、施工图设计。
2、施工安装阶段在业主、项目经理或咨询公司协调下以及项目计划的指导下进行，最终完成工程项目的建设。
3、收尾阶段，项目结束阶段将进行项目的验收和项目评价，确定项目是否达到预期目标，并获得有关未来项目绩效改善方面的经验和建议。
二、通信工程管理的具体工作
1、落实好施工现场安全生产条例，严格按照安全生产制度进行施工，要要求佩戴安全帽；组织安全教育培训，树立全员安全意识，避免安全事故的发生。
2、按照国家规范、地方标准、合同要求进行施工，严格遵守相关验收及技术规范进行，做到施工标准化、规范化、程序化。
3、做好现场安全、质量监督，是是三检制度，发现问题及时向质量检查员或工地负责人报告，并采取相应措施。施工中发生重大质量问题必须及时向公司汇报。
4、按照规定采取防治扬尘、噪声、固体废物和废水等污染环境的有效措施；保持施工现场整洁，严禁施工废料随意抛撒。
5、由工地负责人或技术人员负责记录详细的施工日志，包括时间、天气、记录人、当天工地的主要工作内容、施工人员、工程施工质量和安全生产情况。工程完工后，施工日志交公司统一保管存档。
通信工程具有一定的复杂性和走过性，要求管理人员掌握一定的专业知识，并拥有较为丰富的实践经验，由管理人员与监理人员共同落实和维护现场工作。此外，还可以应用工程管理软件，采取信息化手段，进一步加强项目管控。
