施工管理是指在工程施工过程中，为了达到设计要求，按照合同约定，保证工程质量、安全、进度、经济等方面的要求，对施工过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和检查的一系列管理活动。具体的施工管理方法包括：工程施工计划管理、工程施工进度管理、工程施工质量管理、工程施工安全管理等。这些方法都是为了保证施工过程中的各个环节都能够得到有效的控制和管理，从而保证整个工程的顺利进行。
一、工程施工管理的特点
工程施工管理是一项复杂的任务，需要对各种因素进行综合考虑，包括人员、设备、材料、工期等，合理化资源配置，提高资金利用率，尽可能为项目提供给更优质的施工条件。
1、工程施工管理要求拥有较强的组织协调能力，对施工活动中涉及到的复杂的技术、经济、行政、人际、法律等管理进行协调，以确保各项任务按时完成。
2、对施工技术能力的要求高，合理选用劳务队伍，建设属于自己的高质量人才队伍，加强专业素养及安全生产知识培训，以确保各项任务按照规定标准完成。
3、建设项目管理的内容在长期中是分阶段变化的、长期有序的过程。管理人员必须进行设计、提出措施、进行有针对性的动态管理、优化资源组合，以提高施工效率和施工效益。
二、工程施工管理的办法
1、明确项目的施工任务范围和施工工作的要求，科学设定工程项目的管理目标，分解目标，落实好岗位职责与授权。
2、策划施工管理和施工工作的总体安排，提出初步的施工总体规划方案，并考虑组织编制《工程建设总体部署》。
3、组织项目计划的编制与审核，建立科学严格的协调管理程序。 各种管理实践经验是做好协调工作的条件，但真正成熟的协调，更多的是依靠科学严密的协调程序，强调组织和程序，进行客观的分析和控制。 弱化对个人能力的依赖，通过标准化和程序化减少错误。。
4、做好现场安全生产、文明施工管理，确保现场安全文明施工。
5、应用创新知识、新技术、新工艺、新设备，采用新的管理模式和生产方式，提高产品的附加值、技术含量和市场竞争力，最终占据一定的市场份额，实现市场价值。 工程项目管理只有在强大的创新技术支持下才能顺利实施，才能保证质量和进度，获得最大效益。
建筑业的发展与人们生活水平密切相关，对社会经济进步具有重要作用，因此为进一步提升项目管理水平，必须加强项目管理，积极应用科学技术，结合项目管理经验与实际情况，制定更加优质的解决方案，促进项目顺利实施，帮助企业树立口碑与形象。
