施工生产的五大要素是:人、机械、材料、方法与环境。这五大要素的好坏直接影响项目的进程与效果。项目单位必须深刻认识五大要素管理的重要性，明确各要素对项目可能产生的影响，采取有效措施实现全要素的规范管理，这是确保项目高质量完成的基本保证。
人要素直接影响管理与施工质量，人员管理不当可能导致安全隐患频发、工期延误或施工质量受损。机械要素不管理可能造成作业效率低、机械故障停工或施工质量难以保证。材料要素不理想可能引发材料浪费或无法满足项目质量需求。方法要素不科学可能造成管理或工艺失效，影响进度与效果。环境要素恶劣可能增大安全风险或增加项目难度。
要合理管控五大要素，项目单位需要:
1.制定人员管理计划，加强培训与考核，选配合理的人员结构。
2.选择高效环保的机械与设备，加强运维管理，定期检修保养。
3.制定材料采购计划与验收标准，选择高质量的施工材料。
4.选取科学高效的工程技术和管理方法，不断优化和改进。
5.评估现场环境，制定环境监测和防护措施，尽量减小环境因素对项目的影响。
6.汇总各要素信息，研判要素之间的互动关系，整体考量要素配置与管控策略。
7.深入项目现场，加强对各要素的监督检查，发现问题及时纠正。
综上，五大要素管理关系着施工生产的效能与质量。项目单位必须明确各要素对项目的影响，努力建立系统全面与可持续的五大要素管理体系。要加强对管理方法与手段的研究，不断提高信息化管理水平，实现宏观调控与微观分析相结合。还要加强现场管理与监督，准确判断各要素之间的相互作用，动态优化配置和控制各要素，最大限度发挥要素的综合效能，这才能确保项目管理与施工处于最佳状态。
