由于近些年建筑行业市场环境不容乐观，很多建筑企业的财务状况不佳，为了生存开启了价格战，降低报价以承揽工程，导致整个市场的不健康竞争。要在这样的环境中，获得更多机会，扩大利润空间，施工企业必须学习如何控制成本，不断挖掘降低成本的方法，提高投入产出比，实现低成本胆略目标。
一、工程成本控制方法
工程总成本中占比最大的就是人工费、材料费、机械费以及分包费、现场经费，因此成本控制工作可以从人、材、机入手。
1、在开工前根据项目实际情况，加深对施工结构、项目规模、施工环境的了解，分析市场行情，掌握材料、人力的市场价，编制科学的成本计划，确定目标责任成本，保证成本目标的可操作性。
2、优化施工组织设计，从施工工艺、施工技能、施工设备等方面对施工方案进行优化，使得施工方案更加经济合理。
3、落实施工设备管理，不仅要选择合适型号的机械作业，更要合理安排施工计划，编制好机具的使用计划和资金计划；配备专业的操作人员，科学操作机械，提高作业效率。
4、加强材料费管理，考察市场材料价格波动情况，优选物资供应商，控制采购成本，按需采购，同时需把关好建材的使用计划、质量、价格、运输、验收、出库等环节，实行定额领用制度。
5、做好实际成本分析工作，及时发现和纠正项目执行过程中，实际成本与计划之间的差异，找出原因，制定计划，积极采取措施纠偏，防止对工程质量产生影响。
二、如何落实工程成本目标
成本目标需要做好分解，并落实到具体的岗位人员身上，全体人员朝着一个相同的方向努力，就能更好地达成目标。
1、将材料消耗定额、设备维修费用等的管理工作落实到生产部门；
2、合理编制劳动定额，控制总工资支出，合理安排员工福利，制定社会保障措施；
3、做好企业、项目固定资产管理，合理利用固定资产，管控好办公物品，控制行政管理成本；
4、合理投入安全消防器材和设施建设，决不能缩减必要的现场投入；
5、编制成本计划，定期分析实际成本情况，做好成本核算，分析成本控制潜力。
我国建筑行业的工程成本控制手段还比较传统，有些管理者不擅长经营管理，难以有效管控成本，导致经济效益不佳，从而影响企业的发展。目前比较新型的管理方式是使用工程项目管理软件，全程跟踪成本产生，统一管控成本数据，为成本管理提供可靠的分析依据。
