为了增强企业活力，提高项目的盈利能力，项目施工建设过程中必须加强成本管理，增强企业管理水平，为社会提供质量优、工期短、成本低的工程产品，一次在市场中更有竞争优势。从当前市场形势来看，成本管理存在许多难点，严重阻碍成本管控的效果。本文就来分享一些有关于成本管理的信息。
一、成本管控的主要难点
1、对成本风险的认识不足。在施工中，原材料价格、人工成本、机械成本增加、季节性气候等都会给成本管控带来风险。而企业对成本风险因素缺乏认识，没有提前准备应对策略，就容易导致实际成本偏离计划目标成本。
2、没有平衡好成本和其他因素之间的关系，只追求低建设成本，忽视工程质量、安全、进度等要求，会导致项目难以满足建设要求，反而会造成成本的增加。在实际工作中，需要综合考虑几者之间的统一关系，实现一体化控制，在几种控制中找出最佳结合点，以达到项目运作的最佳效果。
二、施工过程中的成本控制
(1)加强安全管理：安全事故的发生往往会给项目带来巨大的经济损失，也可以看做成本的增加。为了避免人员伤亡带来额外成本的增加，必须要讲安全管理工作放在首位，做好安全防护和安全施工生产教育培训。
(2)采取措施控制工程造价：采取组织措施、技术措施、经济措施等控制造价，要明确成本控制人及其任务，做到有人负责成本控制，避免成本高、费用多、项目亏损、责任不清等问题；对技术方案进行优化，从合理的角度控制技术措施、材料节约、机械利用、合理的工序安排和工程质量；控制人工成本和材料成本，这两项费用在总成本中占比大，最高效、最合理地组织劳动力，供应物资，以最少的投入获得最大的产出。
(3)加强质量管理：在施工过程中，项目部要严格控制质量，使质量管理工作贯穿于工程的全过程，防止返工的发生，避免因不必要的人、财、物的投入而增加工程成本。
如何降低工程项目的成本费用每增加利润是施工企业必须深入研究的课题，综合来看，提高施工过程管理水平，成本才能得到控制。
